低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營銷之道

一、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布
 二、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析
 三、精準制導——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭
 1.  成功營銷定位三因素
 2.  精準制導的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營銷定位
 
 四、剖析中國本土品牌普遍存在5大深層次病癥
 1.  第一大病癥是：模仿秀
 2.  第二大病癥是：夜游癥
 3.  第三大病癥是：狂躁癥
 4.  第四大病癥是：自虐狂
 5.  第五大病癥是：嚴重貧血
 
 五、中小企業(yè)品牌騰飛之道
 “T&T熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）
 感念點
 體驗線
 效果面
 
 六、品牌經(jīng)營的3C模式
 1. 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
 2. 建設(shè)（Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
 3. 改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
 
 七、T&T品牌突破8大技術(shù)
 1. 創(chuàng)立強勢品牌
 建立強勢品牌的十大步驟
 成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
 成功品牌的特征
 2. 駕馭品牌傳播
 品牌定位≠廣告宣傳定位
 定位技術(shù)、定位步驟、定位誤區(qū)
 整合營銷傳播——4P:4C:4V:4R
 長壽品牌的成功奧秘——T&T“熱氣球品牌營銷模式”（原創(chuàng)模型）
 3. 規(guī)劃品牌識別
 4. 設(shè)計品牌符號
 5. 累積品牌資產(chǎn)
 品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
 品牌資產(chǎn)五大層面
 中國企業(yè)與世界500強比較
 保證品牌價值的七大要素
 核心價值，品牌永遠不變的靈魂
 以水滴石穿的定力維護品牌核心價值不動搖
 中國公司與國際公司品牌核心價值管理比較
 本土品牌核心價值游離的深層原因
 6. 開展品牌延伸
 新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
 實施不同品牌戰(zhàn)略的利益點 
 7. 建設(shè)整體品牌 
 8. 營造國際品牌
 品牌那些特征最容易全球化
 2003 ——“變臉”年——帶給我們的啟示
 中國企業(yè)品牌國際化模式分析
 日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國品牌管理研究中心主席，中品天地品牌咨詢機構(gòu)主席，品牌黃埔會會長“精準制導的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者，暢銷實戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學/上海交大/美國北弗大學/海爾大學 … 200余所教育培訓機構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個品牌的首席策劃師、中央電視臺“3•15”品牌點評專家 、2009年榮獲“中國杰出培訓貢獻獎” 2009年中國十大培訓師、2010年中國十大品牌專家、2011年“中國最具品牌價值咨詢機構(gòu)”領(lǐng)軍人物。

　　十余年來潛心致力于國內(nèi)及國際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓演講，被企業(yè)和學員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國第一品牌教練”。 歷任：樂百氏市場策劃主管、可口可樂中國區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國內(nèi)大型集團營銷副總裁、出國留學前，任法國達能集團中國區(qū)全國培訓總監(jiān)和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經(jīng)驗于一身的又留學海外歸來的實戰(zhàn)派品牌管理和培訓專家。