目標(biāo)管理與執(zhí)行力室內(nèi)拓展訓(xùn)練

第一部分  目標(biāo)管理 （6小時(shí)）
一 、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系?
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是：
對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：
目標(biāo)體系的建立應(yīng)該是自上而下進(jìn)行的
二、目標(biāo)管理的程序
  目標(biāo)管理的三大階段
  目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同
  目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)
  目標(biāo)管理程序
  目標(biāo)管理層次體系
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
  目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟
  目標(biāo)的設(shè)定
  設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
  目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
  目標(biāo)設(shè)定的期限
  目標(biāo)設(shè)定的方法
  目標(biāo)設(shè)定的程序
  目標(biāo)設(shè)定的形態(tài)
  目標(biāo)分解
  目標(biāo)展開圖
  目標(biāo)體系圖
  對策展開
  目標(biāo)協(xié)商
  明確目標(biāo)責(zé)任
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
  推行之前的工作
  如何推選管理人員訓(xùn)練
  如何衽有產(chǎn)的授權(quán)
  目標(biāo)推選過程的管理控制過程
  目標(biāo)推選過程的控制原則
  目標(biāo)推選過程的反饋控制
  舉例：
  目標(biāo)的修正
  怎樣建立有效的目標(biāo)管理
 
第二部  執(zhí)行力 （3小時(shí)“理論”+5小時(shí)“拓展”）
一、 什么是執(zhí)行力
  什么是執(zhí)行力?   
  什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
二、我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?
  態(tài)度
  習(xí)慣
  能力
  最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行
  開錯(cuò)頭
  流程混亂
  無法授權(quán)
  沒有執(zhí)行剛度
三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
  優(yōu)化執(zhí)行流程
  建設(shè)有效溝通平臺
  服從,從自己開始
  將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力
  永遠(yuǎn)的激勵(lì)
  建設(shè)競爭文化
  獎(jiǎng)懲并重
  提升經(jīng)理個(gè)人魅力
  愿景與目標(biāo)
  將執(zhí)行納入制度并建備忘錄
 
拓展內(nèi)容：

			項(xiàng)目簡介	培訓(xùn)目標(biāo)
	破冰：增強(qiáng)凝聚力	* 體驗(yàn)式培訓(xùn)起源 * 15人組成一隊(duì)，40分鐘時(shí)間內(nèi)完成七項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù) * 各團(tuán)隊(duì)展示 * 培訓(xùn)安全及時(shí)間安排說明		* 特殊的形式，達(dá)到快速相互了解并牢記團(tuán)隊(duì)其他成員個(gè)性組成 * 初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備
	前進(jìn)的坦克：團(tuán)結(jié)合作	參訓(xùn)人員一起開動報(bào)紙制成的坦克履帶到指定位置。		團(tuán)隊(duì)對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)籌，合理制定目標(biāo)應(yīng)對方案 靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系 有分工，但更重合作 進(jìn)一步在團(tuán)隊(duì)成員之間建立平等互助的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
	盲人方陣：團(tuán)隊(duì)合作、資源配置	在全體隊(duì)員被蒙住眼睛的情況下組一個(gè)面積最大的正方形。		確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵 有效的利用搭配資源，是團(tuán)隊(duì)成功的質(zhì)量 相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施 感受面對困難時(shí)，應(yīng)有的態(tài)度和做事方法 擺正個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的位置（角色定位），是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ) ——

 

	支援前線:付出與獻(xiàn)身精神	每個(gè)組必須支援前線人員所需求的任何物品。	* 只有付出才有收獲 * 團(tuán)隊(duì)中需要奉獻(xiàn)精神 * 內(nèi)部客戶與運(yùn)營效率
	領(lǐng)導(dǎo)者:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員相互了解而理解	每一組選出領(lǐng)導(dǎo)者,任務(wù)是保護(hù)跟隨者都順利的通過障礙,到達(dá)目的地。	* 明確的溝通提升組織運(yùn)營效率, * 領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力的感悟 * 了解與理解 * 團(tuán)隊(duì)信任與配合
	孤島求生：團(tuán)隊(duì)合作換位思考、高處不勝寒	將團(tuán)隊(duì)成員分成小組在各自不同的遭遇下，利用現(xiàn)有信息和資源，共同完成任務(wù)。	加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力，合理配置團(tuán)隊(duì)所有資源，完善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值 完善團(tuán)隊(duì)溝通能力，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)整體溝通方案及屬性 用以換位思考的方式解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾和團(tuán)隊(duì)成員的抱怨，構(gòu)造完美團(tuán)隊(duì)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，“領(lǐng)導(dǎo)思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人、“管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人、清華北大等多家知名學(xué)府客座教授、中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價(jià)中心主任、香港光華管理學(xué)院特聘高級講、出版有2本經(jīng)典書籍；《管出高績效》，《做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》，3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。、接受過50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講、憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，同時(shí)為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家集團(tuán)性企業(yè)的績效提高起到有力的促進(jìn)作用。

　　授課風(fēng)格：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！從心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。理論+實(shí)踐+案例；讓大家主動思考，系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者正真制勝的方法！