房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)TTT課程（初階）-主動上臺·找到自己

第一章 為什么要做培訓(xùn)師

1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師
1.1對自己的價值
1.2對組織的價值
1.3講師的基本要求
行動學(xué)習(xí)工具：價值坐標(biāo)圖

2.培訓(xùn)師成長的三步曲
2.1被強(qiáng)迫的被動期
2.2被贊美的享受期
2.3被認(rèn)可的成熟期

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知
3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別
3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程
3.3 選一個培訓(xùn)題目貫穿始終
行動學(xué)習(xí)工具：價值分析矩陣

第二章 重新認(rèn)識培訓(xùn)

1.討論:說說你喜歡的講師
2.成人學(xué)員的個性和學(xué)習(xí)特征
3.如何塑造學(xué)習(xí)氛圍

第三章 課程設(shè)計七步法

1.第一步:明確培訓(xùn)目標(biāo)
行動學(xué)習(xí)工具：世界咖啡
2.第二步:分析培訓(xùn)對象
行動學(xué)習(xí)工具：魚骨圖
3.第三步:撰寫培訓(xùn)大綱
行動學(xué)習(xí)工具：任務(wù)樹、世界咖啡
4.第四步:尋找培訓(xùn)素材
行動學(xué)習(xí)工具：開放空間
5.第五步:制作培訓(xùn)講義
6.第六步:思考演繹方式
7.第七步:不停的質(zhì)問
行動學(xué)習(xí)工具：焦點(diǎn)訪談

第四章  專業(yè)授課技巧

1.培訓(xùn)的準(zhǔn)備要點(diǎn)及演練
1.1形象
1.2表情
1.3表達(dá)
2.開場的要點(diǎn)及演練
2.1推介自己
2.2破冰組織
2.3明確主題
2.4紀(jì)律宣布
2.5角色麥克、語速與肢體
3.錦上添花的技巧及演練
3.1破冰方式
3.2庫柏學(xué)習(xí)圈
3.3五個常用的小游戲
3.4如何講故事
3.5做個永遠(yuǎn)有”糖”的講師

第六章 如何制作PPT

1.PPT的作用和價值
2.PPT的基本操作（模板、模板、超鏈接、基本構(gòu)圖）
3.PPT制作要點(diǎn)與技巧
3.1PPT的模板
3.2PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.3PPT內(nèi)容設(shè)計
4.PPT演示及操作技巧

第七章 通關(guān)演練與點(diǎn)評

行動學(xué)習(xí)工具：六頂思考帽

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際行動學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，ACCTP國際注冊培訓(xùn)師（ICT），房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)項目推廣實(shí)踐者，TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任咨詢公司高級顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊解決實(shí)際問題。

3、優(yōu)勢特長：
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗，在任職資格體系設(shè)計、組織績效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。并且長期致力于行動學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項目設(shè)計及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗：
（1）組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、任職資格體系建設(shè)、績效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長型民營企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目，并負(fù)責(zé)咨詢項目成果的落地實(shí)施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績效管理體系和基于項目管控的薪酬激勵體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

（2）人才管理方面
曾參與多家民營企業(yè)干部梯隊人才建設(shè)項目，搭建企業(yè)人才庫，實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國企人才測評及盤點(diǎn)項目，通過幫助企業(yè)建立人才評價中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評價，提升企業(yè)的人才識別能力。

（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項目，分層級提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長期致力于行動學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國際行動學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計并實(shí)施了多個重點(diǎn)培訓(xùn)項目：模塊化智能學(xué)習(xí)平臺項目、梯隊人才項目、銷售精英績效改進(jìn)項目等。曾參與成長型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營工作，在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、體系建設(shè)、培訓(xùn)項目設(shè)計及培訓(xùn)運(yùn)營等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。