房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）-主動(dòng)上臺(tái)·找到自己

第一章 為什么要做培訓(xùn)師

1.為什么要當(dāng)培訓(xùn)師
1.1對(duì)自己的價(jià)值
1.2對(duì)組織的價(jià)值
1.3講師的基本要求
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：價(jià)值坐標(biāo)圖

2.培訓(xùn)師成長(zhǎng)的三步曲
2.1被強(qiáng)迫的被動(dòng)期
2.2被贊美的享受期
2.3被認(rèn)可的成熟期

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知
3.1教授與培訓(xùn)師的區(qū)別
3.2企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可以講哪些課程
3.3 選一個(gè)培訓(xùn)題目貫穿始終
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：價(jià)值分析矩陣

第二章 重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

1.討論:說說你喜歡的講師
2.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征
3.如何塑造學(xué)習(xí)氛圍

第三章 課程設(shè)計(jì)七步法

1.第一步:明確培訓(xùn)目標(biāo)
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：世界咖啡
2.第二步:分析培訓(xùn)對(duì)象
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：魚骨圖
3.第三步:撰寫培訓(xùn)大綱
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：任務(wù)樹、世界咖啡
4.第四步:尋找培訓(xùn)素材
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：開放空間
5.第五步:制作培訓(xùn)講義
6.第六步:思考演繹方式
7.第七步:不停的質(zhì)問
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：焦點(diǎn)訪談

第四章  專業(yè)授課技巧

1.培訓(xùn)的準(zhǔn)備要點(diǎn)及演練
1.1形象
1.2表情
1.3表達(dá)
2.開場(chǎng)的要點(diǎn)及演練
2.1推介自己
2.2破冰組織
2.3明確主題
2.4紀(jì)律宣布
2.5角色麥克、語(yǔ)速與肢體
3.錦上添花的技巧及演練
3.1破冰方式
3.2庫(kù)柏學(xué)習(xí)圈
3.3五個(gè)常用的小游戲
3.4如何講故事
3.5做個(gè)永遠(yuǎn)有”糖”的講師

第六章 如何制作PPT

1.PPT的作用和價(jià)值
2.PPT的基本操作（模板、模板、超鏈接、基本構(gòu)圖）
3.PPT制作要點(diǎn)與技巧
3.1PPT的模板
3.2PPT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3PPT內(nèi)容設(shè)計(jì)
4.PPT演示及操作技巧

第七章 通關(guān)演練與點(diǎn)評(píng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工具：六頂思考帽

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT），房地產(chǎn)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目推廣實(shí)踐者，TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)高級(jí)經(jīng)理
 
1、工作背景
專注于企業(yè)組織與人才發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)、學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，現(xiàn)任職于TOP10知名上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，歷任咨詢公司高級(jí)顧問、某企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、某企業(yè)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職。

2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容貼近業(yè)務(wù)，形式豐富多樣。善于針對(duì)組織及業(yè)務(wù)實(shí)際問題，采取互動(dòng)研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)及參與熱情，知行合一，幫助企業(yè)及團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。

3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備多年人力資源管理、培訓(xùn)技術(shù)開發(fā)以及企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在任職資格體系設(shè)計(jì)、組織績(jī)效提升、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并且長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)理論的研究與實(shí)踐，善于結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)常見問題，將行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)應(yīng)用于學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及課程開發(fā)。在房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面研發(fā)了系列實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、定制化程度高的課程，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人才發(fā)展緊密結(jié)合，全面提升培訓(xùn)課程的有效性。

3、寶貴經(jīng)驗(yàn)：
（1）組織發(fā)展方面
曾負(fù)責(zé)多家民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系建設(shè)等工作。曾參與成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目成果的落地實(shí)施，幫助企業(yè)搭建起基于集團(tuán)化管控的績(jī)效管理體系和基于項(xiàng)目管控的薪酬激勵(lì)體系。曾主導(dǎo)多元化集團(tuán)企業(yè)員工職業(yè)生涯體系及任職資格體系建設(shè)工作，幫助企業(yè)搭建起專業(yè)和管理“Y”型雙職業(yè)發(fā)展通道。

（2）人才管理方面
曾參與多家民營(yíng)企業(yè)干部梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，搭建企業(yè)人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從選拔、培養(yǎng)、晉升、到淘汰的全流程人才管理。擔(dān)任咨詢顧問期間，曾參與多家知名國(guó)企人才測(cè)評(píng)及盤點(diǎn)項(xiàng)目，通過幫助企業(yè)建立人才評(píng)價(jià)中心，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵干部人才的多維度、多工具的評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的人才識(shí)別能力。

（3）培訓(xùn)管理及學(xué)習(xí)技術(shù)研發(fā)方面
曾參與知名國(guó)企的干部人才學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目，分層級(jí)提煉各職能系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，分別設(shè)計(jì)管理和專業(yè)課程體系，搭建學(xué)習(xí)通道，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程與人員晉升路徑的緊密結(jié)合。長(zhǎng)期致力于行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的研究及應(yīng)用，曾獲得國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心頒發(fā)的催化師證書，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，自主開發(fā)了系列房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)主題與實(shí)際業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)問題的緊密結(jié)合，通過培訓(xùn)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升培訓(xùn)管理工作的有效性。

（4）企業(yè)大學(xué)建設(shè)方面
現(xiàn)就職于TOP10上市地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)酒店業(yè)態(tài)的培訓(xùn)管理工作，幫助業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)并實(shí)施了多個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目：模塊化智能學(xué)習(xí)平臺(tái)項(xiàng)目、梯隊(duì)人才項(xiàng)目、銷售精英績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目等。曾參與成長(zhǎng)型集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)籌建及運(yùn)營(yíng)工作，在實(shí)體企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。