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TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)
TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)及成人學(xué)習(xí)理論;
了解培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)和成功培訓(xùn)師所需要的能力和知識(shí);
增強(qiáng)控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力;
掌握教學(xué)與表達(dá)的技術(shù);
培養(yǎng)作為培訓(xùn)師風(fēng)格與魅力;
了解培訓(xùn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題;
熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧;
進(jìn)一步提升專業(yè)技巧應(yīng)用能力;
具備根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的能力;
運(yùn)用引人入勝的教學(xué)手法,快速激起聽(tīng)眾對(duì)您講話的興趣!
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章、培訓(xùn)的認(rèn)知
1.培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)的區(qū)別
2.成人學(xué)習(xí)的理論、技巧和規(guī)律
3.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征
4.讓你的學(xué)員主動(dòng)地去學(xué)習(xí)
第二章、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的特點(diǎn)
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的
3.內(nèi)部講師與外部講師的優(yōu)勢(shì)對(duì)比
第三章、企業(yè)培訓(xùn)講師的演講技巧
1.講師風(fēng)格認(rèn)知
2.回答學(xué)員問(wèn)題的技巧
3.培訓(xùn)講師的語(yǔ)言基本條件
4.如何與學(xué)習(xí)者進(jìn)行交流
理解他人的模式的途徑是進(jìn)行溝通
個(gè)體中有三種層次的交流-----潛意識(shí)、下意識(shí)、意識(shí)
建立學(xué)員對(duì)講師的信心
講師與學(xué)員的同理心建立
5. 專業(yè)語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練
講師的口才
聲音的運(yùn)用
跳躍性語(yǔ)言訓(xùn)練
口述語(yǔ)言訓(xùn)練
感性語(yǔ)言訓(xùn)練
理性語(yǔ)言訓(xùn)練
拔波語(yǔ)言訓(xùn)練
勝體語(yǔ)言訓(xùn)練
大小貫口語(yǔ)言訓(xùn)練
幽默的功用
理性、感性組合搭配
6.專業(yè)問(wèn)話技巧訓(xùn)練
第四章、多種培訓(xùn)方法的運(yùn)用
1.專業(yè)訓(xùn)練的教學(xué)原理
2.常用的培訓(xùn)方法介紹
游戲
模擬角色演練
小組討論
示范教學(xué)
腦力激蕩法
座談會(huì)
個(gè)案研究法
案例分析
3.建立講師權(quán)威性的技巧
4.難纏學(xué)員處理技巧
第五章、課程開(kāi)發(fā)與教材編寫(xiě)
1.課程開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練與數(shù)據(jù)收集
2.課程開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)邏輯與結(jié)構(gòu)推理
3.快速課程開(kāi)發(fā)信息整合訓(xùn)練
4.課程幻燈片設(shè)計(jì)與制作
5.課程戰(zhàn)略與課程結(jié)構(gòu)調(diào)整管理
6.講師課程開(kāi)發(fā)與講課流程診斷
7.培訓(xùn)教材編撰原則
教材之撰擇
教材的組織
教材的排列
第六章、培訓(xùn)課程操作實(shí)務(wù)
1.培訓(xùn)課程的過(guò)程控制
2.課前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
3.場(chǎng)地布置的方法
4.克服緊張情緒的七步驟
5.講師教學(xué)禁忌
6.教學(xué)環(huán)境氣氛之塑造與掌握
7.培訓(xùn)效果評(píng)鑒
8.講師自我管理
1.培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)的區(qū)別
2.成人學(xué)習(xí)的理論、技巧和規(guī)律
3.成人學(xué)員的個(gè)性和學(xué)習(xí)特征
4.讓你的學(xué)員主動(dòng)地去學(xué)習(xí)
第二章、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的特點(diǎn)
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重
2.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目的
3.內(nèi)部講師與外部講師的優(yōu)勢(shì)對(duì)比
第三章、企業(yè)培訓(xùn)講師的演講技巧
1.講師風(fēng)格認(rèn)知
2.回答學(xué)員問(wèn)題的技巧
3.培訓(xùn)講師的語(yǔ)言基本條件
4.如何與學(xué)習(xí)者進(jìn)行交流
理解他人的模式的途徑是進(jìn)行溝通
個(gè)體中有三種層次的交流-----潛意識(shí)、下意識(shí)、意識(shí)
建立學(xué)員對(duì)講師的信心
講師與學(xué)員的同理心建立
5. 專業(yè)語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練
講師的口才
聲音的運(yùn)用
跳躍性語(yǔ)言訓(xùn)練
口述語(yǔ)言訓(xùn)練
感性語(yǔ)言訓(xùn)練
理性語(yǔ)言訓(xùn)練
拔波語(yǔ)言訓(xùn)練
勝體語(yǔ)言訓(xùn)練
大小貫口語(yǔ)言訓(xùn)練
幽默的功用
理性、感性組合搭配
6.專業(yè)問(wèn)話技巧訓(xùn)練
第四章、多種培訓(xùn)方法的運(yùn)用
1.專業(yè)訓(xùn)練的教學(xué)原理
2.常用的培訓(xùn)方法介紹
游戲
模擬角色演練
小組討論
示范教學(xué)
腦力激蕩法
座談會(huì)
個(gè)案研究法
案例分析
3.建立講師權(quán)威性的技巧
4.難纏學(xué)員處理技巧
第五章、課程開(kāi)發(fā)與教材編寫(xiě)
1.課程開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練與數(shù)據(jù)收集
2.課程開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)邏輯與結(jié)構(gòu)推理
3.快速課程開(kāi)發(fā)信息整合訓(xùn)練
4.課程幻燈片設(shè)計(jì)與制作
5.課程戰(zhàn)略與課程結(jié)構(gòu)調(diào)整管理
6.講師課程開(kāi)發(fā)與講課流程診斷
7.培訓(xùn)教材編撰原則
教材之撰擇
教材的組織
教材的排列
第六章、培訓(xùn)課程操作實(shí)務(wù)
1.培訓(xùn)課程的過(guò)程控制
2.課前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)
3.場(chǎng)地布置的方法
4.克服緊張情緒的七步驟
5.講師教學(xué)禁忌
6.教學(xué)環(huán)境氣氛之塑造與掌握
7.培訓(xùn)效果評(píng)鑒
8.講師自我管理
講師 張鐵軍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、深圳市人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)理事,赫爾曼文化發(fā)展有限公司董事/總經(jīng)理。96年起曾擔(dān)任海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理;小護(hù)士(歐萊雅)、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān);三和國(guó)際集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人;環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。在職期間,多次主持并推動(dòng)人力資源管理改善項(xiàng)目,并對(duì)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例,具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。04年成為職業(yè)培訓(xùn)講師、顧問(wèn)師,并將此設(shè)定為個(gè)人終身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。獨(dú)創(chuàng)咨詢式、顧問(wèn)式培訓(xùn),真正做到為企業(yè)量身定制,善于從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題及成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)出發(fā),教學(xué)方式靈活、多樣。
十多年來(lái)與國(guó)內(nèi)幾千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流,經(jīng)過(guò)潛心研究,研發(fā)出極具操作性的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢整體解決方案!張老師的課程語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出;能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際相結(jié)合、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟。已為全國(guó)七百多家知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo),受到企業(yè)及參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
主要輔導(dǎo)與授課領(lǐng)域:
中高層管理技能提升中長(zhǎng)期項(xiàng)目、內(nèi)部講師培養(yǎng)中長(zhǎng)期項(xiàng)目、人力資源管理等。
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