團隊目標管理

【課程背景】
　　任何團隊中并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“團隊的功能和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
　　目標管理有助于改進團隊組織的職責分工。由于團隊組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責不清等缺陷。
　　團隊目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和團隊組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。

【課程目的】
　　熟悉團隊目標管理的理論及工作流程，了解制訂理想目標的方法，引進和推行合乎團隊需要的目標管理模式，掌握團隊目標管理正確的執(zhí)行方法與技能，了解團隊目標修正的標準與方法，掌握團隊目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法

【課程對象】
部門主管,、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、培訓部經(jīng)理等

【課程大綱】
第一節(jié)：目標管理概要
1.  目標的意義
2.  目標管理的定義和含義
3.  目標管理五要素
4.  目標管理的威力
5.  人對目標的期望強度
6.  目標管理的理論基礎(chǔ)
7.  管理者運用權(quán)力的程度
8.  目標管理的兩大特征
9.  目標管理的實質(zhì)

第二節(jié)：目標管理的程序
1.  目標管理的三大階段
2.  目標管理的過程
3.  目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4.  目標管理程序
5.  目標管理層次體系

第三節(jié)：目標的設(shè)定與分解
1.  目標的設(shè)定----10個步驟
2.  目標的設(shè)定
3.  設(shè)定目標的SMART原理
4.  目標的設(shè)定----原則
5.  目標設(shè)定----依據(jù)
6.  目標設(shè)定----期限
7.  目標的設(shè)定----方法
8.  目標設(shè)定----程序
9.  目標設(shè)定----形態(tài)
10.   目標分解
11.   目標分解----目標展開
12.   目標分解----目標展開圖
13.   目標分解-----建立目標系統(tǒng)
14.   目標體系圖
15.   目標分解-----對策展開
16.   目標分解-----目標協(xié)商
17.   目標分解-----明確目標責任
18.   課堂練習

第四節(jié)：目標管理的實施
1.  推行之前的工作
2.  如何推行管理人員訓練
3.  如何實行有效的授權(quán)
4.  目標推行過程的有效控管
5.  目標的修正
6.  怎樣建立有效的目標管理制度

第五節(jié)：目標的考核
1.  成果考評的含義
2.  成果考評的原則
3.  成果考評的六項要素
4.  成果考評的起點
5.  成果考評的主要內(nèi)容
6.  設(shè)計考評原則
7.  考核角色
8.  考核指標的制定
9.  成果考評中的溝通
10.   研討問題

中層經(jīng)理技能訓練專家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領(lǐng)導力研究所副所長，被譽為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學院客座教授，上海交大管理學院培訓中心客座教授，復旦大學管理學院MBA講師，同濟大學中德學院經(jīng)理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔任國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓練、團隊建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓課程設(shè)計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強培訓師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復合等多家企業(yè)管理顧問。