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打造高績效團隊

內(nèi)訓講師:徐培桀 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
打造高績效團隊內(nèi)訓基本信息:
徐培桀
徐培桀
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 演講口才 )

內(nèi)訓時長:3天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。那么團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧,它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法。同時,本課程介紹了打造高績效團隊的七大技巧:團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、處理團隊沖突技巧、團隊決策技術(shù)、團隊成員訓練技巧、召開團隊會議的技巧、團隊精神的培育技巧。


內(nèi)訓課程大綱
第一講 團隊是什么
  • 什么是團隊                    
  • 構(gòu)成團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)
  • 團隊與群體的區(qū)別              
  • 三種團隊類
第二講 團隊為什么如此流行
  • 團隊為什么如此流行            
  • 團隊對組織的益處
  • 團隊對個體的影響和制約        
  • 團隊對個人的益處
第三講 團隊的動態(tài)發(fā)展
  • 團隊的發(fā)展階段及特征          
  • 不同階段的團隊工作重點
第四講 團隊的彈性統(tǒng)馭
  • 團隊領(lǐng)導的兩種行為            
  • 四種不同的團隊領(lǐng)導方法
第五講 制定共享的團隊目標(1)
  • 團隊目標的作用--讓目標引航
  • 團隊目標從哪兒來?
  • 制定目標的黃金原則:SMART原則
第六講 制定共享的團隊目標(2)
  • 挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎?
  • 目標對話六步驟
  • 確立目標的程序     
  • 讓計劃更具體的方法
  • 建立一個目標控制系統(tǒng)
第七講 診斷團隊成員的角色類型(1)
  • 角色測試:認識你自己的角色類型 
  • 團隊中的九個角色(1)
  • 團隊中的九個角色(2)
  • 診斷團隊成員的角色類型(2)
第八講 挑選互補型的團隊成員
  • 從兩方面挑選團隊成員
  • 挑選不同角色類型的團隊成員
  • 挑選團隊成員的綜合素質(zhì)
第九講 訓練團隊精英
  • 培養(yǎng)下屬是水落?還是水漲
  • 營造成長的環(huán)境
  • 讓下屬稱呼你為"教練
  • 教練經(jīng)驗分享
  • 培育下屬的PDCA循環(huán)
  • 教練四步驟
第十講 培育團隊精神
  • 團隊精神的內(nèi)涵
  • 團隊凝聚力
  • 營造互信的合作氣氛
  • 團隊士氣
第十一講 團隊沖突處理(1)
  • 什么是沖突
  • 如何看待沖突?
  • 問題研討:有效與有害沖突
  • 沖突過程第一階段:潛在的對立或不一致
  • 沖突過程第二階段:認知和個性化
  • 沖突過程第三階段:行為意向
  • 處理沖突的五種策略(待續(xù))
第十二講 團隊沖突處理(2)
  • 處理沖突的五種策略(續(xù))
  • 案例研討:選擇沖突處理策略
  • 沖突過程第四階段:行為
  • 沖突處理技術(shù)
  • 沖突過程第五階段:結(jié)果
  • 處理沖突的六個步驟
第十三講 團隊中的人際關(guān)系
  • 人際關(guān)系的團隊意義
  • 三種人際需求關(guān)系
  • 影響人際關(guān)系的因素分析
  • 開設感情存款
  • 人際關(guān)系六貌
  • 利人利己的要領(lǐng)
第十四講 團隊溝通:聆聽技巧
  • 不良溝通--團隊的最大隱患
  • 問題研討:不良溝通對團隊的危害
  • 有效溝通的原則
  • 積極聆聽四技巧系統(tǒng)
第十五講 團隊溝通:表達與反饋技巧
  • 有效表達的原則
  • Bra-a表達技巧及演練
  • 兩種反饋類型
  • 化解異議
  • 團隊溝通誓言
第十六講 團隊決策
  • 團隊活動:你最喜歡誰?
  • 問題研討:團隊決策的好處
  • 群體與個人決策的優(yōu)劣
  • 影響群體決策的因素
  • 四種決策類型
  • 團隊決策的方法
第十七講 團隊激勵
  • 激勵的循環(huán)圈
  • 關(guān)注工作動力
  • 三種激勵方法
  • 各級人員的需求排序
  • 問題研討:四種人員的激勵方法
第十八講 團隊激勵菜譜
  • 激勵菜譜
  • 問題研討:用于員工激勵的福利方法有哪些?
  • 激勵的策略
第十九講 如何召開高效的團隊會議(1)
  • 什么樣的會議才算富有成效?
  • 問題研討:團隊會議不成功原因有哪些?
  • 會議的三個階段/七個過程
  • 會議準備
第二十講 如何召開高效的團隊會議(2)
  • 會議召開                         
  • 會議的擴展技巧:圖文并述
  • 會議的回收技巧,N/3技巧        
  • 達成一致
  • 問題研討,會議中的難題與對策
  • 結(jié)束會議
  • 會議的追蹤
第二十一講 邁向高績效團隊
  • 高績效團隊的PERFORM特征        
  • 診斷:你的團隊距離高效還有多遠?
  • 學雁群飛舞                      
  • 新型團隊領(lǐng)導的角

講師 徐培桀 介紹
徐培桀老師工商管理博士,國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家、中國新派國學大師,徐培桀老師超級無敵成交和執(zhí)行力訓練第一人;著名演說家,徐培桀老師資深營銷策劃經(jīng)理人、世界潛心智慧學研究第一人;徐培桀老師PTT國際資格認證講師、國內(nèi)政府和企業(yè)關(guān)系研究專家。徐培桀老師清華等高等院校客座教授、2008年中國軍創(chuàng)基金會特約指導、2009年度中國培訓界會銷商業(yè)模式領(lǐng)軍人物、2009年度學習型企業(yè)家、010年信用中國委員會副秘書長、2010年中國12355青少年心理與法律援助中心特約顧問、2010年當代經(jīng)理人雜志社戰(zhàn)略顧問、2010年度中國十大策劃超級講師、2010年城市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略顧問、2010年中國品牌十大營銷策劃師。

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