3T團隊文化打造模式

【課程背景】
　一個企業(yè)的核心競爭力永遠是人的問題，企業(yè)都在提倡“以人為本”管理模式，但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力？
　
　管理者們都以為“錢”就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，完善好組織架構(gòu)、部門機制、績效考核，公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是很高，為什么？因為團隊沒有好的價值文化引導，員工就會成工作的工具，然而現(xiàn)在的新職場人們愿意做工具嗎？
　
　 現(xiàn)代的企業(yè)受到市場經(jīng)濟影響、職場人年代更替，企業(yè)如何做到執(zhí)行機制與執(zhí)行文化兩架馬車并驅(qū)？目前公司的高流失率是怎么來的？員工不好管是怎么回事？員工為什么沒有自驅(qū)力？
　
  盧政煒老師經(jīng)過多年的實戰(zhàn)與研究，創(chuàng)新研發(fā)出貼合現(xiàn)代職場人的團隊文化訓練體系——《3T團隊文化打造模式》，以提升員工自驅(qū)力、團隊的凝聚力、部門的協(xié)調(diào)力、公司的幸福力，促進企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展。


【團隊認識Team awareness、團隊打造Team building、團隊體現(xiàn)The team of】

序號	項目名稱		課綱
第一模塊	企業(yè)為什么需要團隊文化		1、市場經(jīng)濟發(fā)展的影響 2、職場人的教育背景影響 3、職場人的年代更替影響
第二模塊	企業(yè)團隊文化現(xiàn)狀分析		松散型        防衛(wèi)型       目標型           模仿型
第三模塊	現(xiàn)代職場人需求分析		70年版職場需求             80年版職場需求 90版職場需求               職場3類群體的深度分析
第四模塊	團隊文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性		經(jīng)驗管理時代         人本管理時代 制度管理時代         文化管理時
第五模塊	企業(yè)文化與團隊文化的區(qū)別		什么叫企業(yè)文化       什么叫團隊文化
第六模塊	團隊文化落地后體現(xiàn)在骨子里、心靈上、靈魂上、理念上、默契上、價值上、感覺上，所以團隊文化建設就是要讓團隊從心底里改變行為、提升自驅(qū)力，創(chuàng)造價值感
	團隊文化建設的鎖喉槍      八步執(zhí)行感化	1	目標感	文化目標：愿景、宗旨、價值觀、使命、信念、生存觀 工作目標：發(fā)展目標、業(yè)績目標
		2	團隊感	1、什么叫團隊               2、什么叫團隊文化 3、什么叫團隊精神           4、團隊職業(yè)素養(yǎng) 5、團隊形成的階段
		3	快樂感	1、什么叫快樂               2、什么叫幸福 3、什么叫工作               4、工作跟人生的關(guān)系 5、工作的真正需求           6、 如何讓自己快樂工作 7、影響快樂的根本矛盾
		4	信任感	真誠、友愛、共勉、付出、創(chuàng)造 團結(jié)、快樂、幸福、價值
		5	陽光感	1、什么叫陽光               2、什么樣的團隊叫陽光 3、為人跟陽光有什么關(guān)系     4、陽光會有什么收獲 5、陽光與正能量的關(guān)系
		6	價值感	1、團隊價值感梳理           2、生活價值感梳理 3、團隊價值與個人價值如何重疊 4、如果串平企業(yè)、客戶、團隊、員工的價值線
		7	溝通感	1、什么叫溝通              2、溝通的障礙是什么 3、問、聽的溝通技巧        4、表達的技巧 5、尋找同感的技巧          5、換位思考對溝通的好處
		8	機制感	1、團隊文化價值考核體系    2、績效考核體系 3、制度執(zhí)行體系            4、晉升機制 5、學習機制                6、專業(yè)技能機制
第七模塊	團隊文化建設的四化法	規(guī)范化          故事化          標桿化          行動化

盧政煒老師是企業(yè)管理高級實戰(zhàn)咨詢師、企業(yè)管理高級心態(tài)培訓師、盧政煒老師實戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人高級導師、盧政煒老師中國職場文化研究專家，盧政煒老師研究領(lǐng)域：消費行為心理、老板思維與心態(tài)、品牌100日運作解碼、員工自驅(qū)力挖掘、現(xiàn)場銷售與調(diào)侃