卓越團(tuán)隊(duì)文化塑造

一、課程簡(jiǎn)介：
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理想就是達(dá)成自動(dòng)自發(fā)。當(dāng)個(gè)體能夠把組織得失視同己任，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就具備了最可貴的責(zé)任感，再輔之以有效的方法增強(qiáng)凝聚力和訓(xùn)練協(xié)調(diào)統(tǒng)一，配合正確的方向指引，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)創(chuàng)造出前所未有業(yè)績(jī)。
本課程以企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)需求出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)企業(yè)文化提供了可供學(xué)習(xí)與借鑒的實(shí)效方法；為團(tuán)隊(duì)行為習(xí)慣的養(yǎng)成提供了組織活動(dòng)樣板，針對(duì)個(gè)人需求引進(jìn)了認(rèn)知心理學(xué)的實(shí)踐。

二、課程收益：

• 了解團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的基本思路
• 面對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，從細(xì)節(jié)處規(guī)劃并著力促成團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的有效方法
• 掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的基本思路與可借鑒經(jīng)驗(yàn)
• 通過(guò)課程學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的參與，切身體會(huì)落實(shí)責(zé)任感、凝聚力的方式方法
• 樹(shù)立打造卓越團(tuán)隊(duì)的核心就是塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化的理念

三、學(xué)員定位：企業(yè)中高層管理者、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理人士

四、培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

五、課程綱要：
一、團(tuán)隊(duì)的核心是共同的目標(biāo)
1、愿景管理

• 目標(biāo)的意義
• 個(gè)人、組織目標(biāo)的規(guī)劃

2、組織目標(biāo)要深入人心

• 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的步驟：志同、道和、行契
• 上下同欲的策略
• 形成共同的工作方法
• 促進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)的策略

3、落實(shí)你的愿景規(guī)劃
二、團(tuán)隊(duì)文化的本質(zhì)是行為習(xí)慣
1、在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)
2、負(fù)面規(guī)范更容易被關(guān)注
3、榜樣的力量
4、規(guī)律性地團(tuán)隊(duì)“照鏡子”
三、建立日常工作的規(guī)范
1、委派溝通的常見(jiàn)誤區(qū)：說(shuō)清楚和聽(tīng)明白
2、委派溝通的三個(gè)關(guān)鍵
3、組織活動(dòng)與個(gè)人心理的關(guān)系
4、商務(wù)溝通的實(shí)效方法總結(jié)
5、“復(fù)盤”是更高層次的總結(jié)
四、“取得共識(shí)”與“調(diào)動(dòng)積極性” 的辦法
1、達(dá)成工作目標(biāo)的集體認(rèn)同

• 宣布任務(wù)的形式
• 拒絕“空話、套話”

2、實(shí)現(xiàn)員工的自我管理

• 從“要我干”到“我要干”
• 期望不如檢查更有效

五、團(tuán)隊(duì)文化塑造的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、緊迫感

• 緊迫感不是危機(jī)感
• 緊迫感的核心動(dòng)力是不滿足

2、積極主動(dòng)

• 積極主動(dòng)的主要特質(zhì)
• 職場(chǎng)中的成功來(lái)源

3、責(zé)任心與忠誠(chéng)

• 建立責(zé)任意識(shí)的三個(gè)不要
• 職場(chǎng)倫理的核心是什么

4、凝聚力

• 獲取員工信任的前提是同理心
• 凝聚團(tuán)隊(duì)成員的核心要點(diǎn)

六、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化落地

• 團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)層次
• 團(tuán)隊(duì)文化傳播主體
• 團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)部傳播方式
• 團(tuán)隊(duì)文化落地的三個(gè)階段

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練。 蘇進(jìn)老師曾共同創(chuàng)辦某信息技術(shù)有限公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁兩年多，現(xiàn)為合伙人；曾任國(guó)內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁；曾在世界500強(qiáng)美國(guó)Office Depot（歐迪辦公）任亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作；之前任中國(guó)公司副總裁、人力資源總監(jiān)等職；曾在美國(guó)紐約任某央企駐美國(guó)分公司總經(jīng)理兩年；多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練。
 

培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)                                            　
   加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練；美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練；領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師；北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院 總裁班講師；北京大學(xué)總裁班講師；北京理工大學(xué)總裁班講師；現(xiàn)任中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理，北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)；現(xiàn)任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)執(zhí)行委員，曾任北京中關(guān)村管委會(huì)IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)第三屆培訓(xùn)委員會(huì)主席、人力資源委員會(huì)執(zhí)行委員；曾任北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)理事、副秘書長(zhǎng)。
 

授課特色                                            
   蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源高管、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)高管等復(fù)合型資深管理者背景，授課具有鮮明。