如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

導(dǎo)入篇：
1、討論：我們常說企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）未來的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。是不是說一家企業(yè)人才越多就越好呢？
2、【體驗(yàn)】戰(zhàn)國(guó)七雄_30分鐘（學(xué)員分成七個(gè)小組進(jìn)行項(xiàng)目挑戰(zhàn)）
3、分組討論總結(jié)

單元一、正確理解團(tuán)隊(duì)定義
【體驗(yàn)】愛的鼓勵(lì)_10分鐘
1、正確區(qū)分群體與團(tuán)隊(duì)
2、到底什么是團(tuán)隊(duì)
3、一流團(tuán)隊(duì)的四大特性
4、高效團(tuán)隊(duì)的五大表現(xiàn)
5、團(tuán)隊(duì)中的“5P”因素

單元二、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)前提
【體驗(yàn)】組裝高效傳真機(jī)_30分鐘

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大基礎(chǔ)
【體驗(yàn)】挑戰(zhàn)百分百_30分鐘

3、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的五大轉(zhuǎn)變
換位
我們
雙贏
群體
共享

單元三、快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì)成員
【研討】不能提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)是誰的責(zé)任？
1、團(tuán)隊(duì)管理者培育部屬的責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為何不愿培育下屬（原因探析）
3、團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員培育的盲點(diǎn)
4、不同類型團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)方法
5、傳統(tǒng)教導(dǎo)方法的缺失分析
6、OJT在崗訓(xùn)練的真正意義與技巧
7、如何確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員教導(dǎo)的內(nèi)容
8、團(tuán)隊(duì)成員高效教導(dǎo)的步驟掌握
9、教導(dǎo)有術(shù)：新進(jìn)員工和在職員工的教導(dǎo)關(guān)鍵

【實(shí)例】IBM的“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃
【角色演練】教導(dǎo)體驗(yàn)_20分鐘

9. 團(tuán)隊(duì)管理者常犯的教導(dǎo)錯(cuò)誤分析

單元四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)持久的關(guān)鍵：承擔(dān)責(zé)任
【體驗(yàn)】簡(jiǎn)單報(bào)數(shù)_10分鐘
1、什么是“責(zé)任”？
2、責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系
3、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)
4、如何提高負(fù)責(zé)任的能力

單元五、如何駕馭高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)術(shù)　
【分組討論】如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳下懸崖？
1、領(lǐng)導(dǎo)含義與領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
2、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
3、新型的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系探討
4、良好氛圍塑造的三項(xiàng)注意
【分組討論】結(jié)合實(shí)際，你是怎樣激勵(lì)員工的？
5、激勵(lì)概述之正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
6、如何激發(fā)部屬的工作熱情
7、指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的正確方法
8、如何處置表現(xiàn)不良的成員
9、如何處理領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間、成員與成員之間矛盾
10、人性化管理實(shí)施技巧
11、如何運(yùn)用績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
案例：寶潔公司的激勵(lì)機(jī)制為什么那么奏效

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院特聘高級(jí)研究員
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家導(dǎo)師
實(shí)效管理模式系統(tǒng)專家講師
富士康集團(tuán)「TWI」認(rèn)證導(dǎo)師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
國(guó)家就業(yè)中心認(rèn)證企業(yè)管理師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特聘講師
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

個(gè)人資歷：
澳科控股集團(tuán)（澳資香港上市公司）培訓(xùn)經(jīng)理
香港富祥電子有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
浩網(wǎng)科技有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
富蘭奇貿(mào)易有限公司總經(jīng)理
香港嘉華實(shí)業(yè)(東莞)公司常務(wù)副總經(jīng)理

授課風(fēng)格及特點(diǎn)：
彭老師累計(jì)超過10年實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)打造。
授課方式生動(dòng)活躍，激情風(fēng)趣。深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。