如何打造高績效管理團隊

導入篇：
1、討論：我們常說企業(yè)（團隊）未來的競爭就是人才的競爭。是不是說一家企業(yè)人才越多就越好呢？
2、【體驗】戰(zhàn)國七雄_30分鐘（學員分成七個小組進行項目挑戰(zhàn)）
3、分組討論總結

單元一、正確理解團隊定義
【體驗】愛的鼓勵_10分鐘
1、正確區(qū)分群體與團隊
2、到底什么是團隊
3、一流團隊的四大特性
4、高效團隊的五大表現
5、團隊中的“5P”因素

單元二、如何打造高績效團隊
1、高績效團隊建設的四個前提
【體驗】組裝高效傳真機_30分鐘

2、高績效團隊建設的三大基礎
【體驗】挑戰(zhàn)百分百_30分鐘

3、團隊精神培養(yǎng)的五大轉變
換位
我們
雙贏
群體
共享

單元三、快速提升團隊績效：培養(yǎng)卓越團隊成員
【研討】不能提高團隊成員素質是誰的責任？
1、團隊管理者培育部屬的責任
2、領導為何不愿培育下屬（原因探析）
3、團隊管理者對團隊成員培育的盲點
4、不同類型團隊成員的培訓方法
5、傳統教導方法的缺失分析
6、OJT在崗訓練的真正意義與技巧
7、如何確認團隊成員教導的內容
8、團隊成員高效教導的步驟掌握
9、教導有術：新進員工和在職員工的教導關鍵

【實例】IBM的“長板凳”計劃
【角色演練】教導體驗_20分鐘

9. 團隊管理者常犯的教導錯誤分析

單元四、高績效團隊持久的關鍵：承擔責任
【體驗】簡單報數_10分鐘
1、什么是“責任”？
2、責任和機會的關系
3、負責任的誤區(qū)
4、如何提高負責任的能力

單元五、如何駕馭高績效團隊：領導與激勵術　
【分組討論】如何帶領團隊跳下懸崖？
1、領導含義與領導的基礎
2、如何發(fā)展領導者的個人魅力
3、新型的團隊工作關系探討
4、良好氛圍塑造的三項注意
【分組討論】結合實際，你是怎樣激勵員工的？
5、激勵概述之正激勵與負激勵
6、如何激發(fā)部屬的工作熱情
7、指責團隊成員的正確方法
8、如何處置表現不良的成員
9、如何處理領導與團隊成員之間、成員與成員之間矛盾
10、人性化管理實施技巧
11、如何運用績效考核機制創(chuàng)建高績效團隊
案例：寶潔公司的激勵機制為什么那么奏效

中華企管培訓網特邀講師
中國營銷學院特聘高級研究員
企業(yè)現場管理改善專家導師
實效管理模式系統專家講師
富士康集團「TWI」認證導師
體驗式高績效團隊建設訓練師
國家就業(yè)中心認證企業(yè)管理師
中國企業(yè)教育百強講師團特聘講師
國家勞動和社會保障部認證企業(yè)培訓師

個人資歷：
澳科控股集團（澳資香港上市公司）培訓經理
香港富祥電子有限公司生產經理
浩網科技有限公司運營總經理
富蘭奇貿易有限公司總經理
香港嘉華實業(yè)(東莞)公司常務副總經理

授課風格及特點：
彭老師累計超過10年實戰(zhàn)企業(yè)管理經驗，專注于企業(yè)中層管理團隊打造。
授課方式生動活躍，激情風趣。深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方法，強調學以致用為教育訓練的最終目的，學員綜合滿意度調查均90分以上。