創(chuàng)業(yè)期的團隊管理

第一單元：新常態(tài)下的“雙創(chuàng)”
  什么是新常態(tài)？
  新常態(tài)下的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展特點
  新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

第二單元：先談經(jīng)營再議管理
  互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)發(fā)展模式
  企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
  如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人？
出資金者的選擇
出資源者的選擇
出力者的選擇
  運營模式與組織架構(gòu)
  創(chuàng)業(yè)期的扁平化組織結(jié)構(gòu)
  什么是管理？
三化管理
四化管理
  管理的三大根本任務(wù)

第三單元：創(chuàng)業(yè)期的人力資源
  什么是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理？
  創(chuàng)業(yè)期人力資源管理的四大特點
  創(chuàng)業(yè)期企業(yè)必備的四大機制

第四單元：創(chuàng)業(yè)期的員工招募
  德和才怎么選？
  創(chuàng)業(yè)期的人才招聘渠道
  創(chuàng)業(yè)期的人才甄選技巧
情景模擬面試
半結(jié)構(gòu)化面試
無領(lǐng)導小組討論
行為性面試
壓力性面試
如何判斷應(yīng)聘者說謊？

第五單元：創(chuàng)業(yè)期的人員管理---五個清晰
  清晰的未來前景
  清晰的工作職責
  清晰的工作成果：SAI模型
拓展
能力
重要
學習
  清晰的個人行為
  清晰的團隊行為

第六單元：創(chuàng)業(yè)期的薪酬與激勵管理
  崗位價值與薪酬結(jié)構(gòu)
  人聚財散，財散人聚
  馬斯洛需求理論與員工激勵