高效團隊建設(shè)

模塊一：團隊概述
 
何為團隊：三個不同一個相同；
團隊的幾個案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；
團隊的最大好處；有本事的人愿意團隊運作嗎？
團隊中最大的問題；
 
模塊二：團隊類型
 
建議/參與團隊
生產(chǎn)/服務(wù)團隊
計劃/發(fā)展團隊
行動/磋商團隊
團隊的今天和明天
 
模塊三：高效團隊的建設(shè)步驟
 
清晰的目標(biāo)：
目標(biāo)管理: WBS，標(biāo)桿方法，戰(zhàn)略方法；
目標(biāo)的分解，獨立指標(biāo)，管理指標(biāo)；
管理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖。
目標(biāo)的適當(dāng)性問題的討論；
 
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：
領(lǐng)導(dǎo)力問題，權(quán)力的運用，領(lǐng)導(dǎo)的必備技能；
正式權(quán)力—職權(quán)；非正式權(quán)力：專業(yè)權(quán)力，個人魅力；
權(quán)力運用的實例
 
團隊技能的互補：
團隊成員的結(jié)構(gòu)，團隊協(xié)調(diào)的必備性；
團隊人員特性的挑選；
團隊人員的比例問題
 
溝通絕對重要：
缺少溝通的例子，艦隊與土著
溝通中的問，溝通中的聽
非語言溝通
不同事物和人的溝通方式的選擇；
 
一致的承諾：
承諾的重要性；承諾與責(zé)任感；
一致與企業(yè)文化，價值觀的問題
 
有效的組織結(jié)構(gòu)
團隊的組織架構(gòu)扁平化組織
防止團隊失控
薪酬設(shè)計的支撐團隊
 
模塊四：團隊運作
 
管理者角色與團隊績效
人際角色
信息角色
決策角色
 
組織的用人原則
圈內(nèi)用德
圈外用才
職業(yè)錨問題討論
 
制度激勵與感情激勵
績效考核激勵：恰當(dāng)考核方案
薪酬設(shè)計激勵：縱向薪酬與橫向薪酬
情感激勵：正激勵與負激勵
 
團隊的執(zhí)行力問題
制度問題與團隊的執(zhí)行力
能力問題與團隊的執(zhí)行力
態(tài)度問題與團隊的執(zhí)行力
敬業(yè)問題與團隊的執(zhí)行力
團隊執(zhí)行力模型