團隊與人才

第一講：團隊與人才
1、團隊建設(shè)的階段與人才要求
2、先知己；在知彼
3、優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：
4、招聘崗位的素質(zhì)要求分析
5、勝任能力模型與員工甄選系統(tǒng)

第二講：如何吸引優(yōu)秀人才
1、金牌獵手：先銷售；再聘用
2、招聘活動中的的銷售技巧。
3、FABE在招聘活動中的應(yīng)用
第三講：面試前的準備工作

1、如何進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、面試的目標和設(shè)計面試評價量表
3、如何設(shè)計公司招聘履歷表
4、假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
5、面試中的細節(jié)準備

第四講：面試實戰(zhàn)
1、面試的目的：
2、怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”？
3、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
4、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 
5、行為面試法的STAR原則：
6、面試中非語言信息的獲得與分析
7、應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度
8、如何推進面試深度？
9、面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧

第五講：職業(yè)天分及與職位的匹配
1、面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
2、職業(yè)技能分析(OT)
3、職業(yè)性格分析(OPQ)
4、天分了解手段：觀察法；測評法
天分崗位匹配的要點：

實戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗，每年培訓(xùn)和演講時間在150場次以上，受訓(xùn)人次已達20萬以上
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在150場次以上，受訓(xùn)人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
 
授課特點：
嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默
責任：認真面對學(xué)員，對培訓(xùn)效果負責；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風格：
實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
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