互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”

1.解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維
  很多真理越是簡(jiǎn)單，就越不容易做到
  一個(gè)經(jīng)常被忘記的真理——優(yōu)勢(shì)本身也是弱點(diǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)之下隱藏的弱點(diǎn)
  互聯(lián)網(wǎng)思維——在無壁壘環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)法則
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)1——團(tuán)購是如何把弱點(diǎn)藏在優(yōu)勢(shì)之下的
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)2——我為什么唱衰百度
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)3——京東與蘇寧的差距是對(duì)做生意理解的差距
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)4——互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒有第二
  互聯(lián)網(wǎng)思維，是資源集中單點(diǎn)突破的競(jìng)爭(zhēng)思維

2.那些我們常犯的錯(cuò)誤思維
  第一個(gè)錯(cuò)誤思維：由果導(dǎo)因
  從小米案例的解讀看由果導(dǎo)因的思維有多嚴(yán)重
  第二個(gè)錯(cuò)誤思維：對(duì)癥下藥
  牢記企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，要改革，就必須全系統(tǒng)改革
  第三個(gè)錯(cuò)誤思維：經(jīng)驗(yàn)主義
  從沒有吧臺(tái)的咖啡廳看經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤

3.傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維
  掌握在目標(biāo)導(dǎo)向的思考方法
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——物理思維
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——代數(shù)思維
  導(dǎo)師原創(chuàng)絕學(xué)——關(guān)聯(lián)思維
  練習(xí)：讓iphoe干掉傳統(tǒng)手機(jī)的根本原因是什么？
  練習(xí)：究竟是誰給了柯達(dá)致命一擊？

4.導(dǎo)師是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的
  用互聯(lián)網(wǎng)思維改造小龍蝦
  水果下午茶外賣也可以很好玩
  集成空調(diào)和地暖的互聯(lián)網(wǎng)改造

5.營銷的關(guān)鍵點(diǎn)
  牢記商業(yè)的三個(gè)核心法則
  傳統(tǒng)企業(yè)在大客戶營銷中太過在乎營銷，而忽視了商業(yè)價(jià)值
  2B領(lǐng)域的營銷策略其實(shí)和2C并沒有任何不同
  亞馬遜AWS的成功秘訣
  通用電氣是如何成為全球最大的B2B企業(yè)的

6.營銷可用的商務(wù)模式
  互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)概念到底是怎么回事
  360是怎么用平臺(tái)戰(zhàn)略干掉殺毒軟件的
  從奧運(yùn)會(huì)看免費(fèi)模式+平臺(tái)戰(zhàn)略的可怕結(jié)果
  平臺(tái)戰(zhàn)略詳解

7.營銷極其依賴口碑營銷
  如何營造口碑營銷
  什么叫“超出用戶預(yù)期”
  如何有效利用平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造新的商務(wù)模式

8.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺(tái)和SNS社區(qū)項(xiàng)目，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)有深刻的理解。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機(jī)游戲門戶Game-V。

　　8年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過多次從無到有組建團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團(tuán)隊(duì)