互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”

1.解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維
  很多真理越是簡單，就越不容易做到
  一個經(jīng)常被忘記的真理——優(yōu)勢本身也是弱點
  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢之下隱藏的弱點
  互聯(lián)網(wǎng)思維——在無壁壘環(huán)境下的競爭法則
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)1——團購是如何把弱點藏在優(yōu)勢之下的
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)2——我為什么唱衰百度
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)3——京東與蘇寧的差距是對做生意理解的差距
  互聯(lián)網(wǎng)思維的證據(jù)4——互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒有第二
  互聯(lián)網(wǎng)思維，是資源集中單點突破的競爭思維

2.那些我們常犯的錯誤思維
  第一個錯誤思維：由果導因
  從小米案例的解讀看由果導因的思維有多嚴重
  第二個錯誤思維：對癥下藥
  牢記企業(yè)是一個系統(tǒng)，要改革，就必須全系統(tǒng)改革
  第三個錯誤思維：經(jīng)驗主義
  從沒有吧臺的咖啡廳看經(jīng)驗主義錯誤

3.傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維
  掌握在目標導向的思考方法
  導師原創(chuàng)絕學——物理思維
  導師原創(chuàng)絕學——代數(shù)思維
  導師原創(chuàng)絕學——關(guān)聯(lián)思維
  練習：讓iphoe干掉傳統(tǒng)手機的根本原因是什么？
  練習：究竟是誰給了柯達致命一擊？

4.導師是如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的
  用互聯(lián)網(wǎng)思維改造小龍蝦
  水果下午茶外賣也可以很好玩
  集成空調(diào)和地暖的互聯(lián)網(wǎng)改造

5.營銷的關(guān)鍵點
  牢記商業(yè)的三個核心法則
  傳統(tǒng)企業(yè)在大客戶營銷中太過在乎營銷，而忽視了商業(yè)價值
  2B領(lǐng)域的營銷策略其實和2C并沒有任何不同
  亞馬遜AWS的成功秘訣
  通用電氣是如何成為全球最大的B2B企業(yè)的

6.營銷可用的商務(wù)模式
  互聯(lián)網(wǎng)的平臺概念到底是怎么回事
  360是怎么用平臺戰(zhàn)略干掉殺毒軟件的
  從奧運會看免費模式+平臺戰(zhàn)略的可怕結(jié)果
  平臺戰(zhàn)略詳解

7.營銷極其依賴口碑營銷
  如何營造口碑營銷
  什么叫“超出用戶預(yù)期”
  如何有效利用平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造新的商務(wù)模式

8.現(xiàn)場互動

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，12年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)第一批產(chǎn)品經(jīng)理。曾在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)門戶、平臺和SNS社區(qū)項目，對互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理與團隊建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗有深刻的理解。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)第一批從業(yè)者，2004年2G網(wǎng)絡(luò)時代既敏銳的發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并在盛大集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了著名手機游戲門戶Game-V。

　　8年團隊管理經(jīng)驗，在新浪、盛大、網(wǎng)元圣唐等多家公司任總監(jiān)以上管理職位，經(jīng)歷過多次從無到有組建團隊，并帶領(lǐng)團隊成為公司數(shù)一數(shù)二的高效團隊