TPM推行實(shí)務(wù)及核心工具

1. TPM概念及其發(fā)展
2. TPM目標(biāo)及基本理念
3. TPM推進(jìn)體系與八大支柱

1. 自主保全活動(dòng)之目的與必要性
2. 如何挑戰(zhàn)“故障為零”？
3. 自主保全7STEP
4. TPM成功“三大法寶”（活動(dòng)板、OPL、可視化管理）
5.  “寶塔式”小集團(tuán)活動(dòng)
6. 自主保全活動(dòng)成功的要訣

1. Poka Yoke
   • 挑戰(zhàn)“零差錯(cuò)”與差錯(cuò)要因
   • 防止差錯(cuò)的兩中方式
   • Poka Yoke之應(yīng)用（練習(xí)）
2. FMEA
   • FMEA的含義與起源
   • FMEA分析之流程
   • FMEA案例分析
   • FMEA成功的要點(diǎn)

1. 營造氛圍之十八般“兵器”
2. 如何成功開展改善提案活動(dòng)？
3. 營造氛圍的成功案例（大量案例及圖片）

梁勤峰簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士；TPM資深專家，韓國能率協(xié)會(huì)TPM研修畢業(yè)；精益6 Sigma黑帶大師；中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)、委員；質(zhì)量管理工程師。

資歷背景
梁勤峰老師擁有15年以上TPM推行實(shí)務(wù)與革新經(jīng)驗(yàn)。曾任職科立克科技副總經(jīng)理；深圳三星經(jīng)營革新部部長；賽格中康，先后任設(shè)備管理經(jīng)理、車間主任。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
梁老師具有8年多的世界級企業(yè)的工廠內(nèi)部管理和革新經(jīng)驗(yàn)，尤其在TPM及精益革新方面有較高的造詣。主持推進(jìn)公司的TPM和精益6SIGMA活動(dòng)，全盤負(fù)責(zé)公司TPM活動(dòng)組織、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作；全程親歷TPM從Kick Off到主題改善、自主維護(hù)STEP活動(dòng)，從新工廠（投資約45個(gè)億）籌備MP活動(dòng)到工程TPM、Clean Factory再到早期安定化（INPUT穩(wěn)定化）的全過程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司精益6sigma的推進(jìn)工作，并完成6個(gè)精益6sigmaGB\BB課題；

梁老師厚積薄發(fā)，自2003年從事管理咨詢工作9年來，曾為幾百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，為客戶帶來了巨大收益，受到客戶的高度贊譽(yù)和信賴（梁老師輔導(dǎo)過的企業(yè)當(dāng)中很多項(xiàng)目多次續(xù)簽，就是最好的例證）。豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量成功案例是其教學(xué)中的一大特色，本著“讓經(jīng)驗(yàn)升華為知識，讓知識流動(dòng)起來”思想，多年來曾經(jīng)與上百家國內(nèi)外企業(yè)共同分享，獲得客戶企業(yè)高度贊許。