TPM全員設(shè)備維護(hù)

授課對象：
設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員、高層管理、生產(chǎn)管理人員等

內(nèi)容：

模  塊	培  訓(xùn)  內(nèi)  容
一、TPM概況	1、TPM發(fā)展                   2、TPM定義                                                                                            3、TPM理解                   4、TPM特點(diǎn)                                 5、TPM目標(biāo)                   6、TPM要素  7、TPM意義                   8、TPM核心 9、TPM與精益管理             10、TPM企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
二、TPM策略	1、機(jī)器為什么會(huì)出故障         2、衡量六種設(shè)備浪費(fèi) 3、常見的二十一種機(jī)器損失     4、機(jī)器故障原因分析 5、打破部門分工壁壘          6、預(yù)防大于治療的理念思想 7、設(shè)備自主維護(hù)七個(gè)步驟       8、設(shè)備自主維護(hù)三大法寶 9、計(jì)劃保全五步法             10、全方位的設(shè)備維護(hù)的四大金剛 11、計(jì)劃保全的三原則          12、計(jì)劃維護(hù)的工作內(nèi)容重點(diǎn) 13、日常計(jì)劃保全的五大形式    14、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” 15、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求      16、成功案例分析
三、TPM的八大支柱	1、個(gè)別改善                    2、自主改善 3、專業(yè)維護(hù)                    4、開發(fā)管理 5、品質(zhì)維護(hù)                    6、人才培養(yǎng) 7、事務(wù)改善                    8、環(huán)境改善 9、TPM之個(gè)別改善活動(dòng)案例分析  10、TPM之專業(yè)維護(hù)活動(dòng)案例分析
四、TPM推進(jìn)	1、TPM推進(jìn)三階段              2、高層決心 3、組織體制保障                4、誓師大會(huì) 5、TPM方針與目標(biāo)               6、教育訓(xùn)練 7、TPM活動(dòng)策劃                 8、TPM樣板示范 9、TPM階段總結(jié)                 10、TPM成功推進(jìn)的25個(gè)法寶 11、TPM誓師大會(huì)成功案例分析    12、TPM樣板示范成功案例分析
五、TPM推進(jìn)方法與技巧	1、TPM活動(dòng)與激勵(lì)機(jī)制           2、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 3、目視管理                     4觀摩學(xué)習(xí) 5、提案改善活動(dòng)                 6、故障不良記錄與分析 7、TPM之目標(biāo)管理OEE            8、OEE練習(xí)

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