系統(tǒng)集成項目管理工程師(軟考)

第1天 軟件工程
第1部分基礎(chǔ)知識
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試介紹
系統(tǒng)集成項目管理知識考試總論
軟件工程（含面向?qū)ο蠓椒▽W(xué)）
考試相關(guān)
軟件工程關(guān)鍵知識點串講與課后復(fù)習(xí)指南
軟件工程練習(xí)及模擬題講解分析
第2天信息化基礎(chǔ)
第2部分基礎(chǔ)知識
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化知識
信息化基礎(chǔ)知識（含信息系統(tǒng)建設(shè)）
數(shù)據(jù)通信與計算機網(wǎng)絡(luò)
考試相關(guān)
信息化基礎(chǔ)與通信/計算機網(wǎng)絡(luò)練習(xí)及模擬題講解分析
第3天信息安全與信息服務(wù)
第3部分基礎(chǔ)知識
安全性知識
典型的系統(tǒng)集成技術(shù)
信息系統(tǒng)服務(wù)管理
考試相關(guān)
信息安全練習(xí)及模擬題講解分析
第4天通用項目管理
第4部分基礎(chǔ)知識
項目整體管理
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目合同管理
項目采購管理
考試相關(guān)
項目管理練習(xí)及模擬題講解分析
第5天考試相關(guān)
第5部分模擬題講解分析
a)提供模擬題（針對上午的考試） 覆蓋IT基礎(chǔ)知識、項目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等各個方面，題型為選擇題，題目來自軟考題庫
b)提供2011年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測試。
c)教師對考題進行詳細講評
應(yīng)用技術(shù)講解與實戰(zhàn)案例分析
提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對下午的考試）來自教師的工作實踐與教材中的關(guān)鍵知識點。
第6天 模擬考試一
上午模擬考試
下午講解
第7天  模擬考試二
上午模擬論述題
下午論文講解

李遠佳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理職業(yè)講師信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理資深咨詢顧問/教練
 
擅長領(lǐng)域
   企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理教育背景：上海交通大學(xué)項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師定位：致力于培養(yǎng)中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理/通用項目管理的管理性人才力爭中國IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理第1品牌講師
 
授課特色
   實戰(zhàn)性和完整性：10年信息化和軟件項目管理實踐經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心(上市公司)、大型軟件企業(yè)(上市公司)、專業(yè)咨詢公司（大型管理咨詢集團）)，授課實戰(zhàn)性強、專業(yè)性精、信息化管理的完整性全；專業(yè)知識庫體系分享：建立一套配套的理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學(xué)員快速掌握基礎(chǔ)理論知識；匯編親身實施的IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理的案例庫；建立一套配套的培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫，精彩課件將大家進行分享；“想到、講到、做到”，層層遞進，思想落地：培訓(xùn)后有咨詢可以實施落地，咨詢后有IT監(jiān)理或教練落地，IT監(jiān)理或教練后有軟件出租或軟件外包開發(fā)來支持落地，層層遞進，專業(yè)實效；
 
授課方式與效果
   案例分享+實務(wù)分析+互動討論+知識練習(xí)+角色扮演+培訓(xùn)游戲+實戰(zhàn)演練+視頻等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，歐美流行的培訓(xùn)方法，杜絕理論化，機構(gòu)返聘率達80%。
 
從業(yè)經(jīng)歷
   2010-2014年，永樂家電(并入國美)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)&部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；2014-2010年萬達信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；2010年-至今，北大縱橫深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
 
咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
   致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，三年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達十年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，為近二百家企業(yè)提供過數(shù)百天次的培訓(xùn)。其獨創(chuàng)的知識練習(xí)、案例分析、課程研討，融合軟件工具和視頻培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。