SCRUM敏捷項(xiàng)目管理

QFD概述
1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開(kāi)QFD簡(jiǎn)介
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場(chǎng)合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
 
一、敏捷背后的哲學(xué) 
您得到的收益：
1.敏捷的方法在哪些地方會(huì)幫助我們解決項(xiàng)目中的問(wèn)題
2.當(dāng)我們?cè)趯?shí)施中遇到困難，當(dāng)我們?cè)诟鞣N敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路 

二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum實(shí)施的路線圖 

三、Scrum需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
您得到的收益：
這是實(shí)施Scrum最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以了解：
1.團(tuán)隊(duì)如何組成，和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)有何不同，最佳的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2.如何使團(tuán)隊(duì)更有效率和戰(zhàn)斗力 

四、Scrum如何管理變化的需求
您得到的收益：
Scrum如何動(dòng)態(tài)管理變化的需求，以提供最具商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品 

五、如何開(kāi)始一個(gè)迭代周期
您得到的收益：
召開(kāi)有效的迭代（Sprint）計(jì)劃會(huì)議 

六、如何管理迭代周期中的項(xiàng)目
您得到的收益：
1.Scrum項(xiàng)目狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)如何可視化管理
2.典型Scrum項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆和解決方案 

七、迭代周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)承諾
您得到的收益：
1.文檔、會(huì)議如何做才能達(dá)到簡(jiǎn)單和高效
2.有效溝通必須的輔助條件
3.Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結(jié)合以保證質(zhì)量 

八、如何結(jié)束一個(gè)迭代周期
您得到的收益：
1.如何判斷迭代結(jié)束達(dá)到了預(yù)期的要求。如果沒(méi)有達(dá)到，如何處理
2.Scrum過(guò)程如何持續(xù)改進(jìn) 

九、讓我們搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1.所有課堂成員通過(guò)角色扮演體驗(yàn)Scrum的整個(gè)過(guò)程，把學(xué)到的知識(shí)變成可以實(shí)際應(yīng)用的技能
2.了解業(yè)界Scrum開(kāi)發(fā)的推薦模式 

十、Scrum實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題
您得到的收益：
了解到Scrum實(shí)施過(guò)程中普遍遇到的問(wèn)題及解決方案，例如如何改良績(jī)效考核以激勵(lì)Scrum團(tuán)隊(duì)、QA在Scrum團(tuán)隊(duì)中如何工作等等 

十一、大型團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用Scrum
您得到的收益：
大型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用Scrum的兩種典型框架

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)03/01066/A-03）
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào)1546461）
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。