SCRUM敏捷項目管理

QFD概述
1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關應用舉例
 
一、敏捷背后的哲學 
您得到的收益：
1.敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項目中的問題
2.當我們在實施中遇到困難，當我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路 

二、Scrum項目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum實施的路線圖 

三、Scrum需要什么樣的團隊
您得到的收益：
這是實施Scrum最關鍵的一個環(huán)節(jié)，可以了解：
1.團隊如何組成，和傳統(tǒng)團隊有何不同，最佳的團隊結(jié)構
2.如何使團隊更有效率和戰(zhàn)斗力 

四、Scrum如何管理變化的需求
您得到的收益：
Scrum如何動態(tài)管理變化的需求，以提供最具商業(yè)價值的產(chǎn)品 

五、如何開始一個迭代周期
您得到的收益：
召開有效的迭代（Sprint）計劃會議 

六、如何管理迭代周期中的項目
您得到的收益：
1.Scrum項目狀態(tài)、風險如何可視化管理
2.典型Scrum項目風險的征兆和解決方案 

七、迭代周期內(nèi)團隊如何實現(xiàn)承諾
您得到的收益：
1.文檔、會議如何做才能達到簡單和高效
2.有效溝通必須的輔助條件
3.Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結(jié)合以保證質(zhì)量 

八、如何結(jié)束一個迭代周期
您得到的收益：
1.如何判斷迭代結(jié)束達到了預期的要求。如果沒有達到，如何處理
2.Scrum過程如何持續(xù)改進 

九、讓我們搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1.所有課堂成員通過角色扮演體驗Scrum的整個過程，把學到的知識變成可以實際應用的技能
2.了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式 

十、Scrum實施的常見問題
您得到的收益：
了解到Scrum實施過程中普遍遇到的問題及解決方案，例如如何改良績效考核以激勵Scrum團隊、QA在Scrum團隊中如何工作等等 

十一、大型團隊如何應用Scrum
您得到的收益：
大型團隊應用Scrum的兩種典型框架

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學研究學會會員
MATRIZ國際三級認證（證書號03/01066/A-03）
美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP證號1546461）
CMMI 認證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。
領導某運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。
楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。