Primavera P6項目管理應(yīng)用

第一章：項目管理基礎(chǔ)
項目的定義
工程項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及九大管理
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P6中所涉及的項目管理技術(shù)
P6的兩種項目管理解決方案：PPM和EPPM

第二章：P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單

P6安全功能權(quán)限
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
用戶帳號及語言設(shè)置
安全管理設(shè)置
功能權(quán)限設(shè)置

第三章：規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
P6項目管理框架規(guī)劃
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
項目計劃編制的核心過程
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)體系EBS
設(shè)置企業(yè)項目組織分解體系OBS
定義資源與角色
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
工程項目WBS分解的常規(guī)方法
定義預(yù)算
定義財務(wù)科目
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼

第四章：運用P6建立項目計劃
計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
創(chuàng)建項目日歷

確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項目

進度計劃
定義任務(wù)作業(yè)
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點
設(shè)置作業(yè)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置作業(yè)步驟完成%
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
進行進度計算

第五章：項目資源配置
項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源
定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源
制定完整的項目資源配置計劃
為項目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源
角色和資源的匹配
查看與管理資源的分配計劃
應(yīng)用資源直方圖評估資源投入
資源平衡技術(shù)和過度分配的解決

項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
資源費用、預(yù)算、其它費用
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
項目計劃的優(yōu)化和調(diào)整
創(chuàng)建項目目標(biāo)基線計劃

第六章：項目執(zhí)行更新與進度管理
項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項目的執(zhí)行－目標(biāo)計劃管理
更新項目進展

項目的狀態(tài)管理
更新項目進展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
通過臨界值預(yù)警項目

項目的風(fēng)險管理與問題管理
定義項目項目的風(fēng)險
風(fēng)險值的設(shè)置
風(fēng)險與項目WBS的關(guān)聯(lián)
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
問題的解決與控制

項目的監(jiān)控分析
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
目標(biāo)計劃和當(dāng)前執(zhí)行的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
項目掙值分析

第七章：項目的視圖、報表與文檔管理
項目的工作產(chǎn)品及文檔管理
規(guī)劃項目的文檔
P6工作文檔的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
規(guī)劃公共文檔
記事本的應(yīng)用
分配工作產(chǎn)品與文檔

第八章：項目高級管理
項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)項目報表
自定義項目報表

總承包項目管理應(yīng)用
多項目計劃匯總及管理
總承包項目計劃管理
多級網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與控制

項目綜合管理：項目網(wǎng)站和輸出
創(chuàng)建項目展示網(wǎng)站
打印和輸出項目
導(dǎo)入和導(dǎo)出項目
Project與P6的數(shù)據(jù)交換
工程項目案例研討

第九章：系統(tǒng)配置管理
·項目模板庫
建立項目模板庫
項目模板庫的優(yōu)化和更新
根據(jù)模板庫建立項目

·項目模板庫
用戶的建立和管理
用戶權(quán)限設(shè)置
用戶OBS權(quán)限設(shè)置
用戶的組織級別
上機項目項目練習(xí)
模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.練習(xí)環(huán)節(jié)模擬工程案例，結(jié)合管理知識和P3及P6操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合。

知名項目管理講師授課，貫傳三天課程全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力

敖建強簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士；項目管理實戰(zhàn)派講師；微軟Project項目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及項目管理軟件及工具，自2001年起從事項目管理工作，至今有十余年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。