以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制

一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析

二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析

三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
5. 案例分析

四、精心規(guī)劃和預(yù)測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析

五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析

六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓(xùn)風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。