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財務(wù)風險管理

內(nèi)訓講師:陳光 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
財務(wù)風險管理內(nèi)訓基本信息:
陳光
陳光
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 管理技能 )

內(nèi)訓時長:2天

邀請陳光 給陳光留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風險,并將企業(yè)的財務(wù)風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風險管理在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風險為導向,對金融企業(yè)的財務(wù)風險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。


內(nèi)訓課程大綱
一、教學大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容:
  財務(wù)風險識別
  財務(wù)風險的分析與衡量
  財務(wù)風險管理制度
  建立財務(wù)風險監(jiān)控系統(tǒng)
  建立財務(wù)危機預(yù)警機制
  結(jié)合實際采取風險管理措施
  綜合案例:格力、美的電器的財務(wù)風險管理

授課具體內(nèi)容:
二、財務(wù)風險的識
(一)風險的含義和類別
(二)財務(wù)風險識別
1. 籌資風險
2. 投資風險
3. 現(xiàn)金流量風險
4. 利率風險
5. 匯率風險
(三)通過閱讀交易對象的財務(wù)報表識別風險

三、風險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)

四、財務(wù)風險管理制度
   新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責任,按照風險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風險”。
1. 財務(wù)風險管理的含義
2. 財務(wù)風險管理的原則
3. 財務(wù)風險管理策略
(1)財務(wù)風險回避策略
(2)財務(wù)風險預(yù)防策略
(3)財務(wù)風險分散策略
(4)財務(wù)風險轉(zhuǎn)移策略
(5)財務(wù)風險接受策略

五、建立財務(wù)風險監(jiān)控系統(tǒng)
(一)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制與監(jiān)控
(二)現(xiàn)金流動性(償債能力)、獲取現(xiàn)金能力的監(jiān)控
(三)獲利能力的監(jiān)控
(四)長、短期償債能力的監(jiān)控
(五)資產(chǎn)營運能力的監(jiān)控

六、建立財務(wù)危機預(yù)警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)危機預(yù)警機制(強制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預(yù)警標準(指導性規(guī)范),重點監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息,提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
(一)財務(wù)危機預(yù)警機制
(二)財務(wù)危機預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法:四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
(1)單變量分析法:比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法;安全率分析法。
(2)多變量分析法:“Z—計分法”。

七、結(jié)合企業(yè)實際采取適當?shù)娘L險策略
1. 加強籌資活動的財務(wù)風險管理,籌資風險防范要點。
2. 加強外匯風險管理,外匯風險防范的要點。
3. 加強投資活動的財務(wù)風險管理,投資風險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范應(yīng)收賬款回收風險。
5. 加強收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風險管理,防范收益分配風險。

講師 陳光 介紹
陳光,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師, 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院,經(jīng)濟學碩士,注冊稅務(wù)師, 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司,培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》,2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗,豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點:
陳光老師的培訓風格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。

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