如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代

第一講：互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)四伏
（1）米格世紀(jì)豪賭，誰會(huì)是最后贏家？
（2）萬達(dá)百貨關(guān)閉全國門店，誰最心痛？
（3）家電零售老大國美，已成明日黃花？
（4）小米和樂視之爭，倒霉的將會(huì)是誰？
（5）商業(yè)銀行的盛世危機(jī)，誰動(dòng)了我的奶酪？
案例互動(dòng)：海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：企業(yè)平臺(tái)化戰(zhàn)略

第二講：互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機(jī)遇
（1）網(wǎng)絡(luò)辦公，讓管理變得更靈活
（2）網(wǎng)絡(luò)營銷，低投入+高產(chǎn)出
（3）客戶管理，信息化直指市場終端
（4）生產(chǎn)售后，聆聽消費(fèi)者的聲音
（5）跨界整合，資源共享+抱團(tuán)取暖
案例互動(dòng)：中糧集團(tuán)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷最佳典范

第三講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式
（1）價(jià)值鏈：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
（2）產(chǎn)業(yè)鏈：跨界思維
（3）研發(fā)與生產(chǎn)：迭代思維、極致思維與簡約思維
（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式：平臺(tái)思維
（5）售后客服：社會(huì)化思維與流量思維
（6）常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
案例互動(dòng)：小米模式：互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者

第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用
（1）得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)者得天下？
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心（5F）思維
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十大商業(yè)法則
（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三足鼎立
（5）不得不說的020運(yùn)營模式
案例互動(dòng)：滴滴打車、阿姨幫、才富通分析

第五講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四步曲
（1）推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
（2）銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
（3）業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
（4）企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例互動(dòng)：遠(yuǎn)東集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身

第六講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型六大建議
（1）思維網(wǎng)絡(luò)化：解放思想，擁抱變化
（2）適度網(wǎng)絡(luò)化：找準(zhǔn)定位，循序漸進(jìn)
（3）組織網(wǎng)絡(luò)化：組織優(yōu)化，人才保障
（4）管理網(wǎng)絡(luò)化：管理升級(jí)，文化先導(dǎo)
（5）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化：用戶參與，體驗(yàn)為王
（6）營銷網(wǎng)絡(luò)化：營銷變革，流量思維
案例互動(dòng)：海底撈你學(xué)不會(huì)的超前互聯(lián)網(wǎng)思維

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會(huì)理事、特約講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)課題評(píng)委、特約講師，中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營銷管理10強(qiáng)講師。

10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)；歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。