養(yǎng)老旅游地產(chǎn)
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養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資及贏利模式深度解析
養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資及贏利模式深度解析內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
一、養(yǎng)老地產(chǎn)的背景和市場狀況
1、人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內(nèi)老齡事業(yè)發(fā)展的背景資料
2、制度制約之得下步履維艱----國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、圈地為大----國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展特點和現(xiàn)狀
4、各路豪杰----國內(nèi)代表性養(yǎng)老地產(chǎn)特點和案例介紹
二、中央政策對市場投資難點的應對和破解
1、2012年以來中央政策對于老齡事業(yè)的總體變化
2、政策性銀行的驅動:80%資金扶持的國開行等金融扶持政策
3、醫(yī)養(yǎng)結合成為政策扶持主流:養(yǎng)老地產(chǎn)與醫(yī)改
4、養(yǎng)老地產(chǎn)與新型城鎮(zhèn)化相關扶持政策分析
5、養(yǎng)老地產(chǎn)與PPP的結合
6、符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關政策的幾種養(yǎng)老地產(chǎn)模式介紹
三、主流機構的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資模式及特征分析
1、險資介入的全國性布局代表:泰康人壽的開發(fā)模式
2、最具代表性營銷拿地案例:合眾人壽的8-10年壽命延長
3、央企整合典型模式:中鐵地產(chǎn)的打包內(nèi)部資源整合模式
4、賣與不賣的艱難選擇:綠城學院式養(yǎng)老
5、嵌入式養(yǎng)老與萬科的城市配套服務
6、佳麗澤的消費型信托
7、復星的大健康體系
8、古董化的親和源與太陽城
9、北大資源的醫(yī)養(yǎng)結合
10、失敗案例匯總
四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目判斷要點:兩大體系決定成敗
1、地產(chǎn)體系
政策運用和政策性資金的運用
項目申報端口與傳統(tǒng)地產(chǎn)的差異
土地獲取環(huán)節(jié)的政府博弈
營銷體系和普通地產(chǎn)的升級
旅游度假與養(yǎng)老地產(chǎn)捆綁模式的風險
城市中心區(qū)域嵌入式社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新和運用
2、養(yǎng)老和醫(yī)療系統(tǒng)
百萬平米級的美式養(yǎng)老住區(qū)模式的不可行性
護理系統(tǒng)決定養(yǎng)老體系的盈利能力
醫(yī)養(yǎng)結合的方向下如何識別醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)的可靠性
京津冀一體化給養(yǎng)老地產(chǎn)醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)帶來的額外機遇
養(yǎng)老院和養(yǎng)老公寓的差別化待遇
社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新模式和最后一公里
五、如何建立評價體系,合理評估養(yǎng)老地產(chǎn)項目
1、評價體系的設立
2、與金融系統(tǒng)評估模型的結合
3、選址評價的工具方法
4、投資主體評估
5、結合行業(yè)法規(guī)限制評價投資商醫(yī)養(yǎng)資源可靠性
6、申報端口和扶持政策落地
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的市場評估
1、人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內(nèi)老齡事業(yè)發(fā)展的背景資料
2、制度制約之得下步履維艱----國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、圈地為大----國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展特點和現(xiàn)狀
4、各路豪杰----國內(nèi)代表性養(yǎng)老地產(chǎn)特點和案例介紹
二、中央政策對市場投資難點的應對和破解
1、2012年以來中央政策對于老齡事業(yè)的總體變化
2、政策性銀行的驅動:80%資金扶持的國開行等金融扶持政策
3、醫(yī)養(yǎng)結合成為政策扶持主流:養(yǎng)老地產(chǎn)與醫(yī)改
4、養(yǎng)老地產(chǎn)與新型城鎮(zhèn)化相關扶持政策分析
5、養(yǎng)老地產(chǎn)與PPP的結合
6、符合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關政策的幾種養(yǎng)老地產(chǎn)模式介紹
三、主流機構的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)投資模式及特征分析
1、險資介入的全國性布局代表:泰康人壽的開發(fā)模式
2、最具代表性營銷拿地案例:合眾人壽的8-10年壽命延長
3、央企整合典型模式:中鐵地產(chǎn)的打包內(nèi)部資源整合模式
4、賣與不賣的艱難選擇:綠城學院式養(yǎng)老
5、嵌入式養(yǎng)老與萬科的城市配套服務
6、佳麗澤的消費型信托
7、復星的大健康體系
8、古董化的親和源與太陽城
9、北大資源的醫(yī)養(yǎng)結合
10、失敗案例匯總
四、養(yǎng)老地產(chǎn)項目判斷要點:兩大體系決定成敗
1、地產(chǎn)體系
政策運用和政策性資金的運用
項目申報端口與傳統(tǒng)地產(chǎn)的差異
土地獲取環(huán)節(jié)的政府博弈
營銷體系和普通地產(chǎn)的升級
旅游度假與養(yǎng)老地產(chǎn)捆綁模式的風險
城市中心區(qū)域嵌入式社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新和運用
2、養(yǎng)老和醫(yī)療系統(tǒng)
百萬平米級的美式養(yǎng)老住區(qū)模式的不可行性
護理系統(tǒng)決定養(yǎng)老體系的盈利能力
醫(yī)養(yǎng)結合的方向下如何識別醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)的可靠性
京津冀一體化給養(yǎng)老地產(chǎn)醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)帶來的額外機遇
養(yǎng)老院和養(yǎng)老公寓的差別化待遇
社區(qū)養(yǎng)老的創(chuàng)新模式和最后一公里
五、如何建立評價體系,合理評估養(yǎng)老地產(chǎn)項目
1、評價體系的設立
2、與金融系統(tǒng)評估模型的結合
3、選址評價的工具方法
4、投資主體評估
5、結合行業(yè)法規(guī)限制評價投資商醫(yī)養(yǎng)資源可靠性
6、申報端口和扶持政策落地
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項目的市場評估
講師 張飚 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長,易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓師,清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
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