卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理提升

課程綱要
一、宏觀(guān)（目標(biāo)/戰(zhàn)略）層面：
 清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向；
 體驗(yàn)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定；
 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位；
 解決目標(biāo)不明、分解不清、無(wú)法落實(shí)到執(zhí)行行動(dòng)的問(wèn)題；
 核心知識(shí)點(diǎn)：資產(chǎn)回報(bào)率

二、微觀(guān)（執(zhí)行）層面：
  進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與細(xì)化；
  解決執(zhí)行過(guò)程不縝密，損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生，流程組織的問(wèn)題；
工具：甘特圖

三、運(yùn)營(yíng)管理層面：
  在具體運(yùn)營(yíng)中檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；
  在市場(chǎng)博弈中，洞悉市場(chǎng)供需變化信息；
  制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，做好策略性庫(kù)存管理和成本核算；

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面：
  利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合贏得顧客。
  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論應(yīng)用，體驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與資金投入的失衡；
  不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定位，價(jià)格策略、地點(diǎn)選擇、促銷(xiāo)技巧；
  外部機(jī)會(huì)把握與策略性合作共贏；

五、管理溝通層面：
  跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，
  打破部門(mén)之間的隔閡，
  創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，
  提升企業(yè)整體績(jī)效；
  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，
  多層面溝通技巧；

六、財(cái)務(wù)利潤(rùn)層面：
學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定；
融資貸款與生產(chǎn)規(guī)模的匹配；
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響，
強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
核心知識(shí)點(diǎn)：數(shù)字報(bào)表

美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、商業(yè)沙盤(pán)模擬講師、資深體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家、多家培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師。曾在大學(xué)任教，后轉(zhuǎn)至深圳發(fā)展，先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)并積累了多年的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 授課風(fēng)格:睿智而不失幽默，親和而不失嚴(yán)格。應(yīng)用幽默、詼諧的語(yǔ)言里，采用實(shí)戰(zhàn)案例研討、體驗(yàn)活動(dòng)、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長(zhǎng)