企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤

第一講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)三要素與運(yùn)營(yíng)規(guī)則建立
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三大核心要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)
1.企業(yè)與部門戰(zhàn)略制定
2.企業(yè)與部門運(yùn)營(yíng)實(shí)施
3.核心團(tuán)隊(duì)和人員選育

二、模擬企業(yè)建立與經(jīng)營(yíng)（了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)則）
1.設(shè)立公司和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
（成立六家公司，每個(gè)學(xué)員扮演總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色）
2.講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)首年度試運(yùn)營(yíng)
3.Mini講座：企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）
 
第二講 企業(yè)獨(dú)立模擬運(yùn)營(yíng)（第一年+第二年）
一、第一年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（建立利潤(rùn)和投資回報(bào)觀念）
1.制定三年發(fā)展戰(zhàn)略和第一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)
  劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等，并組織實(shí)施    
2.學(xué)員進(jìn)行第一年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.Mini講座：盈虧平衡點(diǎn)
4.案例研討：如何制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

二、第二年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（建立市場(chǎng)意識(shí)和客戶導(dǎo)向）
1.制定第二年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)
  劃等，并組織實(shí)施  
2.學(xué)員進(jìn)行第二年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.Mini講座：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位（STP營(yíng)銷戰(zhàn)略）
4.工具應(yīng)用：現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)所在行業(yè)的STP演練
 
第三講 企業(yè)獨(dú)立模擬運(yùn)營(yíng)（第三年+第四年）
一、第三年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)策略制定與執(zhí)行能力）
1.制定第三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來三年發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開 
  發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)劃等，并組織實(shí)施  
2.學(xué)員進(jìn)行第三年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.Mini講座：業(yè)務(wù)模式與融資模式的匹配關(guān)系
4.案例研討：青島軟控股份的帶融資方案的業(yè)務(wù)開發(fā)模式

二、第四年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（掌握企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)策略制定與執(zhí)行能力）
1.制定第四年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)
  劃等，并組織實(shí)施  
2.學(xué)員進(jìn)行第四年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.Mini講座：三項(xiàng)費(fèi)用分析與管理
 
第四講 企業(yè)獨(dú)立模擬運(yùn)營(yíng)（第五年+第六年）
一、第五年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（掌握企業(yè)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定能力）
1.制定第五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)
  劃等，并組織實(shí)施  
2.學(xué)員進(jìn)行第五年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.Mini講座：全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

二、第六年企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（掌握企業(yè)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定能力）
1.制定第六年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)能投資計(jì)
  劃等，并組織實(shí)施  
2.學(xué)員進(jìn)行第六年企業(yè)獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)
3.各公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果點(diǎn)評(píng)、學(xué)員收獲分享
 
綜合呈現(xiàn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)的相互作用
二、公司和部門經(jīng)營(yíng)策略制定的步驟
三、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理對(duì)管理者的要求，工作定位與職業(yè)發(fā)展路徑

中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國(guó)石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
小貝移動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級(jí)咨詢顧問
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動(dòng)科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營(yíng)銷、企劃、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機(jī)械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個(gè)行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場(chǎng)。曾經(jīng)為SGS、中車集團(tuán)、中石油山東公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北京中聯(lián)天潤(rùn)、軟控股份、浙江偉星集團(tuán)、福建網(wǎng)龍集團(tuán)、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
    同時(shí)，作為海爾集團(tuán)高管，為全國(guó)到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場(chǎng)。兼任中國(guó)石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
    長(zhǎng)期就職于海爾集團(tuán)/海爾軟件有限公司，擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級(jí)咨詢顧問。主管內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)海爾軟件公司市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個(gè)獨(dú)立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為中航集團(tuán)、臨沂新光集團(tuán)、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運(yùn)、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。
    曾就職于青島昌盛集團(tuán)，擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長(zhǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)管理工作，課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實(shí)施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍。主導(dǎo)策劃和實(shí)施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)領(lǐng)域的課程體系，開發(fā)內(nèi)部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究所高級(jí)研究員，負(fù)責(zé)昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場(chǎng)推廣工作。目前，昌盛集團(tuán)光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國(guó)推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔(dān)任公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。作為公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院，建立了針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
    曾就職于青島朗進(jìn)科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長(zhǎng)春輕軌兩個(gè)重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面牽頭以上項(xiàng)目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進(jìn)成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點(diǎn)及授課風(fēng)格：
董老師課程基于個(gè)人多年的的工作實(shí)踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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