全方位部屬培育

一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源
1、  “找對人﹑放對位﹑做對事”
2、  人力資源管理的難題
3、  企業(yè)用人條件的再思考
4、  人力資源管理要解決的問題

二、企業(yè)競爭是學習力的競爭
1、  您是一個稱職的經(jīng)理嗎
2、  管理工作的四大領域
3、  經(jīng)理應具備的條件與能力
案例研討

三、經(jīng)理的職責與角色
1、  基層主管的立場與任務
2、  主管應具備的基本職責
3、  主管的角色
4、  主管常犯的十大錯誤

四、部屬培育的基本理念
1、  部屬培育理念的演變趨勢
2、  部屬培育理念的再思維
3、  哪些問題與部屬培育有關

五、部屬培育的重要性
1、  部屬培育對公司的重要性
2、  部屬培育對主管的重要性
3、  主管對部屬培育應有的認知

六、經(jīng)理對部屬培育應有的認知
1、  部屬培育的十大障礙
2、  部屬培育主管常有的借口
3、  部屬培育阻礙因素 對應策略
4、  部屬行為類型的差異
5、  下屬最想要的是什么
6、  部屬的期望是什么
7、  人性的基本認知
8、  人的四種行為風格

七、部屬培育的需求掌握
1、  如何掌握部屬的培育需求
2、  成人學習者與未成年學習者的差異
3、  部屬行為類型的差異
4、  組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
5、  發(fā)掘部屬學習需求的實務作法

八、部屬培育的規(guī)劃與實踐
1、 部屬現(xiàn)有能力的掌控

2、 擬訂部屬培育的目標

3、 擬定部屬培育計劃
1)  擬定部屬培育計劃的要點
2)  知識面的培育應如何規(guī)劃
3)  技術面的培育應如何規(guī)劃
4)  員工業(yè)務目標與部屬培育計劃實例

4、 部屬培育目標擬訂演練

九、部屬培育的實施方式
1、  部屬培育的三大支柱
2、  S.D.的培養(yǎng)要點
3、  OFF-JT常用的訓練方法
4、  OJT可以用在哪里
5、  OJT的實務運作過程
6、  工作教導的四階段
7、  工作教導前的準備工作
8、  部屬培育的實施方式范例

十、部屬培育成效的評估
1、  訓練成效評鑒結構圖
2、  OJT成效評估的方法
3、  OJT效益評估的方法
4、  OJT成效評估指標
5、  訓練評估常用的指標

十一、教練式部屬培育方法介紹
1、  企業(yè)教練體系
2、  企業(yè)教練技術的特點
3、  企業(yè)教練的3個階段

聶振亞，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院校總裁班特聘講師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產(chǎn)總管、法務與財務經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。