戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理的核心是什么？
1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2.佐佳咨詢公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；
2．3管理流程與組織變革；
2．4人力資源管理與企業(yè)文化
3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3．1戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3．2戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系
3．3戰(zhàn)略地圖全球與中國(guó)最佳實(shí)踐
3．4多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異

第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PESTEL、波特五力、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步 公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；戰(zhàn)略核心能力分析；戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
     戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運(yùn)用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財(cái)務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式界定與價(jià)值定位
集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問(wèn)戰(zhàn)略地圖案例演示：中國(guó)最大電器集團(tuán)某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖

第四部分  職能戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
第一步（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運(yùn)用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步 職能戰(zhàn)略分析
1.部門(mén)使命描述
2.部門(mén)終極戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3.價(jià)值定位
4.部門(mén)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制部門(mén)戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問(wèn)戰(zhàn)略地圖案例演示：部門(mén)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團(tuán)某部門(mén)的戰(zhàn)略地圖
集團(tuán)戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析

第五部分 公司戰(zhàn)略管控運(yùn)作體系
1.公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
2.公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃日常指導(dǎo)
2．2集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議
2．3平衡計(jì)卡報(bào)告系統(tǒng)
2．4組織績(jī)效評(píng)價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。

個(gè)人專(zhuān)著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。