企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵： 
企業(yè)人力資源的獲?。?br /> 企業(yè)人力資源的保持；
企業(yè)人力資源的發(fā)展；
企業(yè)人力資源的評價；
企業(yè)人力資源的調(diào)整。 
企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。
 
第二部分：企業(yè)人才的招聘： 
企業(yè)管理層的素質(zhì)問題：情商；
企業(yè)人才性格性向測評：MBTI 測評；
企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評；
企業(yè)人才崗位素質(zhì)模型及其測評；
 
第三部分：企業(yè)的用人： 
圈內(nèi)用德，圈外用才；
先兒子，后女婿；
企業(yè)員工之有效激勵；
員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
交往的作用；
企業(yè)文化建設(shè)加強員工管束；
尊重的自我定位；
自我實現(xiàn)與員工頂級需求；
 
第四部分：企業(yè)的育人： 
企業(yè)普通員工的培育問題：科學(xué)培訓(xùn)；
模板化管理；
企業(yè)的管理層培育問題：目標(biāo)管理；
建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng)；
 
第五部分：企業(yè)留人： 
企業(yè)組織設(shè)計是留人的核心因素；
企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展；
流程的重要性：關(guān)注、優(yōu)化、精簡、再造；
把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；
搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯；
管理核心員工的忠誠度；
利用薪酬設(shè)計留住人才。