沙盤模擬

授課對象：企業(yè)總裁、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、各事業(yè)部總經(jīng)理，部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

課程內(nèi)容：
（1）全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
a、 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
b、 企業(yè)物流運作的規(guī)則
c、 企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則
d、 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
e、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
f、 企業(yè)的組織結構和崗位職責等
（2）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
a、 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構
b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
c、 影響企業(yè)利潤的因素----成本控制需要考慮的因素
d、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素
e、 腦力激蕩----如何增加企業(yè)和利潤？
（3）市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
a、 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
b、 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產(chǎn)品盈虧平衡點預測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
（4）生產(chǎn)管理與成本控制
a、 采購定單的控制---以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
b、 庫存控制      ---ROA與減少庫存的關系
c、 JIT           ---準時生產(chǎn)的管理思想
d、 生產(chǎn)成本控制  ---生產(chǎn)線改造和建設的意義
e、 產(chǎn)銷排程管理  ---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
（5）全面計劃預算管理
a、 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略
b、 如何制定銷售計劃和市場投入
c、 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
d、 如何進行高效益的融資管理
e、 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
（6）人力資源管理
a、 如何安排各個管理崗位的職能
b、 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
d、 腦力激蕩-如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
（7）課程點評
a、 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系
c、 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

張萍，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
經(jīng)濟學學士；
會計碩士；
北京大學EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領導戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓專業(yè)講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師

實戰(zhàn)經(jīng)驗
  張萍 老師26年大型企業(yè)財務高管經(jīng)歷，先后在著名國際跨國集團公司、大
型民營企業(yè)集團擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團公司財務管理、制度流程、稅務籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關財務知識具有相當豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗。
  張萍老師多年從事對財務管理的培訓與咨詢工作，對企業(yè)財務管理有著非
常深刻的理解。
  張萍 老師豐富的跨行業(yè)培訓經(jīng)驗，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過培訓管理工作。

授課特點
張萍老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務難題、財務危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財務方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。