中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

課程大綱
單元一、導(dǎo)入及討論
1.  你的企業(yè)是如何招聘選拔中高級(jí)人才的？
2.  你在中高級(jí)人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？
3.  選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀?br /> 4.  ……

  單元二、中高級(jí)人才招聘過(guò)程中的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
1.  要求過(guò)高
2.  標(biāo)準(zhǔn)不明
3.  組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)
4.  惺惺相惜
5.  忽略情商
6.  暈輪效應(yīng)
7.  面試缺乏結(jié)構(gòu)
8.  招聘中企業(yè)政治
9.  忽略資信調(diào)查
10.缺乏科學(xué)的流程

?  單元三、成功招聘中高級(jí)人才的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型
1.  成功招聘的五個(gè)要求
2.  招聘體系五要素模型
 
?  單元四、素質(zhì)模型的建立及三大類(lèi)中高級(jí)人才的通用素質(zhì)模型（重點(diǎn)內(nèi)容）
1.  素質(zhì)模型的概念
2.  如何運(yùn)用BEI方法建立各類(lèi)人員的素質(zhì)模型
3.  通用管理人員素質(zhì)模型介紹
4.  通用銷(xiāo)售人員素質(zhì)模型介紹
5.  通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹
 
  單元五、優(yōu)秀中高級(jí)人才吸引、招聘的前提條件
1.  吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的影響因素介紹
2.  成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的系統(tǒng)思路
 
  單元六、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的渠道選擇
1.  管理人員的招聘的招聘渠道
2.  銷(xiāo)售人員的常用招聘渠道
3.  研發(fā)人員的常用招聘渠道
 
  單元七、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的規(guī)范流程
1.  第一步：明確崗位的素質(zhì)要求
2.  第二步：尋找、評(píng)估、吸引候選人
3.  案例：標(biāo)桿企業(yè)的招聘流程分析與討論
 
?  單元八、如何運(yùn)用電話面試來(lái)篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1.  電話面試的目的和原則
2.  電話面試的規(guī)范、流程和技巧
 
?  單元九、如何運(yùn)用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選中高級(jí)人才
1.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹
2.  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)操案例、表格和模板詳細(xì)介紹
?  單元十、如何運(yùn)用演講法來(lái)甄選中高級(jí)人才
1.  演講法的作用
2.  演講法的操作要點(diǎn)
3.  演講法的案例
 
  單元十一、如何運(yùn)用行為面試來(lái)甄選中高級(jí)人才（重點(diǎn)）
1.  行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2.  為什么要運(yùn)用行為面試
3.  行為面試五步法詳細(xì)介紹
第一步 對(duì)公司和擬招聘職位進(jìn)行深入理解
第二步 識(shí)別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開(kāi)發(fā)能識(shí)別關(guān)鍵成功要素的問(wèn)題
第四步 成功實(shí)施行為面試
Ø  行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)
Ø  行為面試的十大技巧
第五步 評(píng)估候選人
                附  表格和模板介紹
4.  如何突破稱許性和欺騙性回答
5.  面試中要避免的錯(cuò)誤
6.  一個(gè)行為面試法的案例
7.  美國(guó)金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試案例
8.  行為面試講師現(xiàn)場(chǎng)演示（30分鐘）
9.  行為面試的演練（三人一組，其中一個(gè)學(xué)員扮演面試官，一個(gè)扮演應(yīng)聘者，一個(gè)觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評(píng)
 
  單元十二、HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部執(zhí)行推廣行為面試方法
1.  確認(rèn)阻礙使用行為面試方法的因素
2.  使用一個(gè)愿景來(lái)開(kāi)始行為面試計(jì)劃－用一個(gè)真實(shí)案例來(lái)引起大家對(duì)現(xiàn)狀的不安
3.  獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護(hù)者們的支持
4.  溝通、推銷(xiāo)行為面試的概念
5.  創(chuàng)造公司的標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型及其考察問(wèn)題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料
6.      培訓(xùn)、跟進(jìn)行為面試的效果
7.      衡量、評(píng)估推行行為面試的效果

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力課程國(guó)際認(rèn)證講師
《行動(dòng)教練》課程認(rèn)證講師
香港行動(dòng)教練研究院特聘教授
《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家
前程無(wú)憂特邀專(zhuān)家和講師
《如何鑒別管理真才》一書(shū)作者
曾任國(guó)際著名管理咨詢公司翰威特咨詢資深顧問(wèn)
曾任深圳某自動(dòng)化上司公司副總裁

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
　　擁有四年世界知名及國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司資深顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)，十年以上中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn)，曾在華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，曾任深圳某自動(dòng)化上司公司管理副總裁，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾被聘為深圳咨詢業(yè)協(xié)會(huì)人力資源專(zhuān)家組成員，深圳人力資源研究會(huì)特邀專(zhuān)家和講師。系《經(jīng)理人》雜志專(zhuān)欄作家，前程無(wú)憂特邀專(zhuān)家和講師。
　　陳洪浪老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家和資深人力資源管理專(zhuān)家，著有《如何鑒別管理真才》一書(shū)，被多家獵頭公司列為必讀參考書(shū)籍。在《IT經(jīng)理世界》等一流期刊發(fā)表招聘和其他管理文章多篇。

授課風(fēng)格：
　　不會(huì)制造“噱頭”，不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性，啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作；第二是系統(tǒng)性，深度和理論高度的完美結(jié)合。結(jié)合自身10多年中高層管理過(guò)程中和咨詢過(guò)程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實(shí)，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。