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企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

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企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸內(nèi)訓(xùn)基本信息:
朱會友
朱會友
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),深度掌握薪酬績效定位管理理論,提升薪酬績效定位管理操作能力,熟練使用薪酬績效定位操作工具,幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬績效管理體系,激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:薪酬定位管理之定方向
1.   咨詢案例1:該企業(yè)如何設(shè)計薪酬調(diào)整方向
2.   薪酬定位與薪酬策略分析
3.   影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
4.   薪酬定位定方向案例分享

第二部分:薪酬定位管理之定通道
1.   咨詢案例2:該企業(yè)為何沒有3年以上的技術(shù)工人
2.   何謂薪酬通道
3.   薪酬通道3種經(jīng)典模式
4.   薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
5.   薪酬通道定位焦點問題及對策

第三部分:薪酬定位管理之定職等
1.   咨詢案例3:該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2.   職等劃分的價值
3.   基于排列法的崗位價值評價
4.   基于要素評分法的崗位價值評價
5.   職等劃分焦點問題及對策
6.   職等劃分案例分析

第四部分:薪酬定位管理之定幅寬
1.   咨詢案例4:某企業(yè)薪點表設(shè)計示例
2.   職等幅寬設(shè)計價值
3.   影響職等幅寬設(shè)計的關(guān)鍵因素
4.   職等幅寬設(shè)計原則
5.   職等幅寬設(shè)計流程
6.   職等幅寬焦點問題及對策

第五部分:薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
1.   咨詢案例5:該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿意
2.   何謂薪酬結(jié)構(gòu)
3.   固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.   浮動工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
5.   獎金架構(gòu)設(shè)計
6.   薪酬結(jié)構(gòu)焦點問題及對策

第六部分:薪酬定位管理之定機制
1.   銷售系列薪酬機制設(shè)計
2.   研發(fā)系列薪酬機制設(shè)計
3.   生產(chǎn)系列薪酬機制設(shè)計
4.   管理系列薪酬機制設(shè)計
5.   項目系列薪酬機制設(shè)計

第七部分:績效考核定位管理之定方向
5.   咨詢案例6:該企業(yè)為何之前績效考核體系推行失敗
6.   績效考核之前為什么要定方向
7.   決定企業(yè)績效考核方向的關(guān)鍵因素
8.   企業(yè)績效考核定方向案例分享

第八部分:績效考核定位之定模式
1.   咨詢案例7:某企業(yè)績效考核表
2.   績效考核三種模式
3.   影響績效考核模式選擇的關(guān)鍵要素
4.   企業(yè)績效考核模式定位案例分享

第九部分:績效考核定位之定KPI指標
1.   咨詢案例8:某企業(yè)KPI指標系統(tǒng)圖
2.   基于七個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域法KPI指標設(shè)計方法介紹
3.   企業(yè)KPI指標分解三大原則
4.   企業(yè)級KPI指標分級工具-KPI指標分解矩陣圖
5.   咨詢案例9:該企業(yè)如何使企業(yè)KPI得以落地實施
6.   部門/崗位KPI指標設(shè)計工具-職責(zé)分析法
7.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產(chǎn)部KPI指標設(shè)計
8.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質(zhì)部KPI指標設(shè)計
9.   突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標設(shè)計
10.  突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發(fā)部KPI指標設(shè)計

第十部分:績效考核定位之定KPI目標值
1.   目標值確定的兩大原則
2.   目標值確定思考的關(guān)鍵參考要素
3.   咨詢案例10:該企業(yè)如何通過業(yè)績招標實現(xiàn)目標50%的增長
4.   目標管理策略

第十一部分:績效考核定位之定評估標準
1.   咨詢案例11:該企業(yè)為何難以強制正態(tài)分布
2.   績效評估標準確定的原則
3.   績效評估標準思考的關(guān)鍵參考要素
4.   績效評估標準管理策略

第十二部分:績效考核定位之定機制
1.   咨詢案例12:該企業(yè)的員工為何不關(guān)注企業(yè)的績效評估結(jié)果
2.   績效激勵機制設(shè)計的原則
3.   績效激勵機制管理策略
4.   基于績效考核方向的績效激勵機制設(shè)計

講師 朱會友 介紹
人力資源業(yè)績管控體系設(shè)計創(chuàng)始人,運用人力資源業(yè)績管控體系幫助3家企業(yè)實現(xiàn)利潤100%以上增長 北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院總裁班特聘教授 國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師 原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師,長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術(shù)、實踐的研究 AACTP注冊培訓(xùn)師 澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師 博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問 職業(yè)成就: 1.博敏電子股份通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關(guān),銷售額實現(xiàn)62%增長,公司利潤實現(xiàn)150%增長。 2.嘉利控股集團通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人,公司利潤實現(xiàn)400%增長。 3.祺馨色彩通過導(dǎo)入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬,銷售額實現(xiàn)66%增長,公司利潤實現(xiàn)105%增長。

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