招聘技巧與體系

（一）、招聘需求與評估
  招聘工作的目的；
  解讀“三核”，把握招聘根本；
  招聘職責(zé)/ 招聘流程/ 招聘計(jì)劃。

（二）、招聘渠道
  招聘渠道確認(rèn)方法；
  候選人甄選與確認(rèn)；
  招聘準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)的公平與挑戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)。

（三）、面試候選人
  面試類型；
  典型的面試問題與機(jī)動(dòng)的面試行動(dòng)；
  面試原則與面試指引。

（四）、測評與篩選
  測評方法；
  篩選的原則與準(zhǔn)確性及時(shí)性；
  常用的測評類型與運(yùn)用。

（五）、職位分析與招聘
  HR工作概述/ 招聘工作匹配；
  職位分析與HR與招聘工作的關(guān)聯(lián)影響；
  準(zhǔn)確招聘與新人準(zhǔn)時(shí)到崗的意義。

（六）、HR規(guī)劃與招聘
  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響；
  招聘有效性模型與“六要素”
  招聘與面試的幾個(gè)參考；
  HR戰(zhàn)略/ 戰(zhàn)術(shù)/ 原則如何促動(dòng)招聘工作；
  招聘工作檢討。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
☆