領導執(zhí)行力

一、透徹認識執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中最為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標準又是什么？

• 執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因
• 高執(zhí)行力組織的特征
• 執(zhí)行到底是什么？
• 決策到結果的滿意度、精確度、以及速度；
• 執(zhí)行是滿足客戶深層次需求，執(zhí)行是做出對方需要的結果；
• 衡量企業(yè)高執(zhí)行力的標準是什么？

二、找到癥結，執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
    企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象有很多，這些問題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對癥下藥。

• 為什么說了卻沒有執(zhí)行？
• 為什么做了就做不到位？
• 習慣造成的執(zhí)行不力；
• 態(tài)度造成的執(zhí)行不力；
• 能力問題造成執(zhí)行不力；
• 缺乏授權，千軍萬馬等一個人；
• 流程混亂自然執(zhí)行不力；
• 制度問題，沒有獎罰；
• 執(zhí)行的四個核心要點。                             

三、構建執(zhí)行體系，保障長效執(zhí)行
    一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？只有構建執(zhí)行體系才能保證持久的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行體系重點要解決做什么？怎么做？誰去做的問題。
 
1、目標體系，讓每個人清楚知道自己該做什么！

• 目標管理德的價值
• 清晰、明確的目標
• 千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標，把目標分解到每個部門，每個人
• 把目標體系與獎罰體系結合，保障執(zhí)行

2．運營體系，讓每個人清楚知道自己該如何做！

• 戰(zhàn)略計劃、年度計劃、作業(yè)計劃的結合
• 如何寫一份作業(yè)計劃
• 為了卓越執(zhí)行，作業(yè)計劃要注意些什么
• 對執(zhí)行狀況做總結

3．人力體系，誰去做

• 經理必須重視人力體系建設                         
• 選拔人才
• 人才勝任與潛力評估方法                         
• 處理淘汰執(zhí)行不力的人
• 著眼于執(zhí)行的績效管理

四、執(zhí)行人---執(zhí)行型管理者與執(zhí)行型員工
管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！執(zhí)行型管理者需要帶頭執(zhí)行，需要敢于執(zhí)行的責任心，同時，執(zhí)行型管理者善于選用執(zhí)行型下屬。

• 執(zhí)行型管理者修煉，帶頭執(zhí)行，保證完成任務；
• 執(zhí)行型管理者修煉，承上啟下，參與并準確理解決策與任務，才能高效執(zhí)行；
• 執(zhí)行型管理者修煉，敢于執(zhí)行，未受攻擊未必好；
• 執(zhí)行型管理者修煉，做好教練；
• 執(zhí)行型管理者修煉，績效為先；
• 知人善任，合適的人干適合的事；
• 執(zhí)行人才的四個標準。

五、執(zhí)行措施---保證能夠得到執(zhí)行
構建執(zhí)行體系，用對執(zhí)行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執(zhí)行。

• 做能執(zhí)行下去的決定；
• 了解下屬才能高效執(zhí)行；
• 積極授權帶來執(zhí)行力；
• 聚焦簡單、清晰、明確的目標；
• 一對一鎖定責任提高執(zhí)行力；
• 跟進與檢查提高執(zhí)行力；
• 教練下屬提高執(zhí)行力；
• 獎罰是最有力的執(zhí)行工具；
• 自我認知，高情感強度帶來執(zhí)行力。

六、建設執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。
執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

• 文化是第一的影響力；
• 執(zhí)行文化特征，客戶驅動、結果導向、負責任、關注細節(jié)、崇尚行動；
• 理念強調執(zhí)行力；
• 制度保障執(zhí)行力；
• 建設執(zhí)行力的四個原則
• 復雜的事情要簡單化
• 簡單的事情要量化
• 量化的事情流程化
• 流程化的事情框架化

八、執(zhí)行文化的三個策略

• 員工要“敢”
• 速度要“快”
• 方案要“好”

管理學碩士、商業(yè)運營模式顧問、北京汽車工程學校創(chuàng)始人、香港光華管理學院 特聘講師、03年創(chuàng)辦北京汽車工程學校：汽車協(xié)會、汽摩協(xié)會特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運營和管理制度優(yōu)化；華師盟核心講師：曾為諾西商學院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企業(yè)培訓。馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發(fā)展的時代、是信息的時代、是管理的時代、是人才的時代。當今科技日新月異，商業(yè)繁榮企業(yè)眾多，競爭壓力巨大。誰能夠掌控信息就可以把握時代脈搏，接觸前沿的思想和市場。誰能懂得管理，就可以運籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，打造企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化。使企業(yè)在市場競爭中增大市場份額。誰能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業(yè)化團隊。擁有團隊的競爭力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力，長期致力于企業(yè)咨詢式培訓服務。從而創(chuàng)造企業(yè)長久品牌。