精細化執(zhí)行修煉

課程內容：

第一部分　關于執(zhí)行不到位

國富咨詢培訓團隊10年多在3000多家企業(yè)的實踐調查表明：97％以上的問題出在執(zhí)行不到位！
很多管理者認為：設立了管理制度就是實行管理了，嚴格執(zhí)行制度就是管理到位了
實際上，管理出預期的效果才是真正的管理到位
為什么中國的管理制度五花八門但仍然苦苦尋求管理出路？原因就是執(zhí)行不到位

第二部分　精細化執(zhí)行六項修煉

第一項修煉：精心敲定執(zhí)行目標

• 執(zhí)行目標是公司或組織目標的具體階段性目標
• 執(zhí)行目標類型：事務目標－周目標－月目標－年目標
• 精敲執(zhí)行目標的要求
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第二項修煉：精挑執(zhí)行團隊
卓越執(zhí)行團隊5要素：

• 就執(zhí)行目標達成共識
• 擁有共同的價值觀
• 角色能力要素互補
• 內部動態(tài)競爭
• 以績效為導向的文化
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第三項修煉：精確分解目標

• 目標與計劃分解流程
• 目標分解的程序
• 目標分解要點
• 目標分解的檢測體系
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第四項修煉：精心制訂計劃

• 執(zhí)行計劃是什么
• 執(zhí)行計劃的要素
• 有效計劃第一步：詳盡清單
• 有效計劃第二步：優(yōu)先事務
• 有效計劃第三步：細節(jié)表格化
• 有效計劃第四步：明確第一步
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第五項修煉：精細過程督導

• 標準的督導體系
• 關注第一次現象（PON）
• 關注關鍵控制點（POC）
• 關注責任接口點（POR）
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第六項修煉：精準結果評估

• 有效的執(zhí)行績效管理是執(zhí)行效能的檢驗
• 執(zhí)行績效管理的檢測問題
• 績效溝通的基本原則
• 面對優(yōu)秀績效、中等績效、績效差的員工

中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。