職業(yè)素養(yǎng)
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《客服員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練 》
客服員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練
講師:王惠
課 程 綱 要
【課程名稱】客服員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練
【課程背景】
許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,中國也正向服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn),服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代特征正在日益凸顯。服務(wù)經(jīng)濟(jì)也叫客戶經(jīng)濟(jì),即“人人都是服務(wù)員,行行都是服務(wù)業(yè),環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈”。 企業(yè)客服人員通過不斷增加服務(wù)能力來提高自身的品牌價值和影響力,然而在越來越多的情況下,客戶需要的卻不僅是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還需要滿意的體驗,體驗的價值將愈加重要。在客戶的體驗過程中,客服電話接聽是給客戶創(chuàng)造良好體驗,準(zhǔn)確地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的觸發(fā)點。很多時候我們會發(fā)現(xiàn)以下困惑:
l “客我關(guān)系”的定位——你們VS 我們
l “服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”的定位——做了VS做好
l “服務(wù)內(nèi)容”的定位——份外VS份內(nèi)
l “服務(wù)語言”的定位——技術(shù)語言VS服務(wù)語言
l “服務(wù)心態(tài)”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”
l “服務(wù)思維方式”的定位——貼標(biāo)簽VS善解人意
l “客戶心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客戶情境
《客服員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》課程從客戶體驗和客服服務(wù)兩個角度入手,專門針對客服人員設(shè)計研發(fā),系統(tǒng)地講解客服服務(wù)意識、客戶情緒語言解讀、溝通技巧、常見投訴處理、情緒與壓力管理等內(nèi)容,并結(jié)合案例解析、工具模型、小組討論和實操演練等方式,幫助學(xué)員在課堂中即可學(xué)以致用,制定出相關(guān)的行動方案。
【課程收益】
l 了解客戶體驗背后的情緒表達(dá)
l 掌握服務(wù)意識提升的三個關(guān)鍵點
l 掌握情緒壓力管理技巧
l 學(xué)會運(yùn)用溝通工具進(jìn)行投訴處理
【課程要求】
l 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位開展討論;
l 準(zhǔn)備白板紙(每個小組至少需要2張),彩色便箋紙(每個小組2種顏色);
l 準(zhǔn)備彩色白板筆,每組三種顏色。
【課程對象】企業(yè)全體員工
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
導(dǎo)言:什么是未來?什么是過去?什么是現(xiàn)在?
兩種思維方式的認(rèn)知轉(zhuǎn)變
第一部分:行業(yè)發(fā)展與職業(yè)發(fā)展
l 行業(yè)發(fā)展:服務(wù)取勝的年代
l 個人發(fā)展與行業(yè)發(fā)展
l 內(nèi)職業(yè)與外職業(yè)生涯
第二部分:呼叫中心行業(yè)的認(rèn)知升級
l 什么是服務(wù)4.0時代的服務(wù)本質(zhì)?
l 服務(wù)意識之——辯微識心術(shù)客服
敏聽與善說
懂比愛更重要
案例研討:同一句話傳遞出的不同情感
l 服務(wù)意識之——創(chuàng)造驚喜
詢問的技術(shù)與藝術(shù)
行動快與慢
案例研討:如何通過語言傳遞真情實感
l 服務(wù)意識之——尊重多元化
奧卡姆剃刀原理
場景與潛意識
贊美的妙用
案例研討:“不見面的問候”
第三部分:職業(yè)定位
l 案例研討:不知道自己適合什么
l 職業(yè)定位模型:目標(biāo)、優(yōu)勢與價值
l 霍蘭德的職業(yè)定位
實操演練:找到你的興趣島
霍蘭德六型解析
工具測評:霍蘭德職業(yè)測評之感興趣的活動
興趣的非正式評估與分析
l 什么是職業(yè)能力?
職業(yè)能力的三個層次:知識、技能、才干
案例研討:客戶經(jīng)理的能力
工具測評:霍蘭德職業(yè)測評之擅長的活動
l 什么是價值觀?
案例研討:加班還是下班?
13種職業(yè)價值觀
現(xiàn)場實操:價值觀非正式評估
第四部分:呼叫中心行業(yè)的職業(yè)適應(yīng)
l 案例研討:業(yè)績不佳的張經(jīng)理
l CD模型的四要素
能力
要求
回饋
需求
l CD模型的兩種循環(huán)
組織滿意度:我能做什么?
職業(yè)滿意度:我想要做什么?
l CD模型的操作方式
案例研討:“認(rèn)命”的陳然
CD三問
案例研討:想辭職的阿海
l CD四要素提升策略
提升職業(yè)能力方案
清晰職業(yè)要求方案
滿足個人需求方案
提高個人回饋方案
案例研討:沒升職的趙勇
第五部分:呼叫中心行業(yè)的職業(yè)發(fā)展
l 職業(yè)發(fā)展的五級雙通道
l 找到你的發(fā)展機(jī)會和目標(biāo)職位
l 理想職業(yè)的三要素:興趣、能力和價值
l 三要素之間的關(guān)系
用能力兌現(xiàn)價值
用價值強(qiáng)化興趣
用興趣發(fā)展能力
l 工具測評:職業(yè)消極評分
l 工具測評:職業(yè)正向評分
l 三要素與情緒狀態(tài)
工具測評:職業(yè)厭倦期、焦慮期、失落期
l 三要素的提升策略
厭倦對策
焦慮對策
失落對策
案例研討:沒有激情的李林
案例研討:每天救火的王成
l 興趣的培養(yǎng)
興趣金字塔
現(xiàn)場實操:興趣星空
l 能力管理
案例研討:危機(jī)中的客戶經(jīng)理
你的下一個職業(yè)目標(biāo)?
現(xiàn)場實操:能力發(fā)展輪設(shè)計
能力管理策略
l 價值觀修煉
價值觀修煉四問模型
現(xiàn)場實操:價值觀四問練習(xí)
第六部分:四種不同的行為傾向的認(rèn)知方式升級
l 搞定強(qiáng)勢客戶,建立你的職業(yè)信心
與高能量因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么他總是打斷我,說話咄咄逼人?
識別高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的認(rèn)可?
與高能量因子型人溝通的四個小妙招
l 贏得客戶好感,如何成為一個有趣的人
與高社交因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么一定要嘴上承諾,后續(xù)跟進(jìn)加書面落實?
識別高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的認(rèn)可?
與高社交因子型人溝通的四個小方法
l 建立親和力,學(xué)會支持他人的四大秘籍
與高和平因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么他總是缺乏主見,左右為難?
識別高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的認(rèn)可?
與高和平因子型人溝通的三個方法
l 細(xì)節(jié)把握原則,快速留下好印象
與高思考因子型人溝通的痛點?
案例分析:為什么他的問題我回答總不能令他滿意?
識別高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的認(rèn)可?
與高思考因子型人溝通的三個方法
王惠 老師
?講師背景
n 景颯文化傳播有限公司創(chuàng)始人
n 曾任綠地集團(tuán)??谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理
n 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員
n 東方航空、吉祥航空、中航服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師
n 中國女性形象工程特邀講師
n 中華禮儀文化研究會副會長
n 美國CISFC認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
n 上海華龍大眾銷售顧問
n 國家人力資源與社會保障部職業(yè)核心能力高級培訓(xùn)師
n ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師
n 上海市出入境管理處特聘教員
n 上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師
曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物
授課風(fēng)格
王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷,更多的結(jié)合心理學(xué)和中國古典文學(xué)等知識,使得課堂中學(xué)員心情舒暢、樂于學(xué)習(xí),在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機(jī)械學(xué)習(xí)、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考。王老師課堂注重教學(xué)手段多樣化,積極調(diào)動學(xué)員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態(tài)操、分層遞進(jìn)術(shù)等教學(xué)方法。用優(yōu)雅的個人魅力感染學(xué)員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業(yè)、客戶喜愛。
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