《卓越執(zhí)行力》

                  卓越執(zhí)行力

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化；通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 

基礎(chǔ)理論版1 天、實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)版2天

    企業(yè)全員職業(yè)人

    講授、案例分析、小組討論、測(cè)試、游戲互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)PK 

一、企業(yè)生存的三大要素

（一）戰(zhàn)略方向

1、蒙牛速度

2、和俊實(shí)業(yè)的失敗

【案例】戰(zhàn)略發(fā)展

海爾的服務(wù)制勝

招商銀行在金融行業(yè)的脫穎而出

（二）執(zhí)行力

1、前方打戰(zhàn)后方支援、全員執(zhí)行

【視頻】海爾的開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)

2、管理者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)同度

【案例】成實(shí)鋼鐵的執(zhí)行落實(shí)不力

（三）執(zhí)行力的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

【案例】保利物業(yè)的司機(jī)

【案例】深航的地勤

第二部分：鑄造執(zhí)行力的三大要素

（一）結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

2、執(zhí)行是“我做了嗎”？

3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5、執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答（發(fā)傳真）

6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

（二）責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1、理由源于責(zé)任是否鎖定

2、陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任（拒絕先斬后奏）

3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)（拒絕踢球思維）

4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

（三）服從法則

1、執(zhí)行不力就是缺乏服從。

為什么要服從？

2、?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展大必須紀(jì)律嚴(yán)明         ?員工干部更快速的成長(zhǎng)

不服從的表現(xiàn)

3、怎么讓員工服從？

?借用團(tuán)隊(duì)的力量       ?自己率先服從       ?有不服從嚴(yán)懲

4、員工為什么不服從？

?領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)做到         ?承諾不兌現(xiàn)

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

（一）執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1、人員流程：用對(duì)的人

2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

3、運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

（二）組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2、用人不疑、疑人不用；

3、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

4、管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改?/p>

5、制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；

6、管理者沒(méi)有常抓不懈；

7、差不多就行；

8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。