5S與目視化管理

第一講：為什么要推進5S
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎
推行5S的關鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關系
5S之間的關系
5S與其他活動的關系
5S的六大效能

第二講：5個S的含義與推進重點
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領
整理推行的步驟
具體實例：紅牌作戰(zhàn)  
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領
推進步驟
實例：標識、標線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領
清掃要領
實例
  四、清潔
      清潔的含義
      清潔的作用:落實前面3個S
      推進要領
      推進清潔的步驟
        實例
  五、修養(yǎng)
      制定共同遵守的有關標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓練成習慣化
      修養(yǎng)的作用
      修養(yǎng)推進要領
      修養(yǎng)推進修養(yǎng)的步驟
實例

第三講：目視化管理及其應用
       什么是目視化管理
       目視管理系統(tǒng)的目的
       目視化應用實例
       目視管理系統(tǒng)益處
       目視管理對現場影響
       目視管理實施

第四講：5S推進的組織與組織方式
       5S的組織架構
       組織章程
       工作關系
       文件體系

第五講：5S推進階段與步驟
       5S推進3大階段
       5S推進的八大要訣
       5S推進的幾個問題
       5S的標準化

    鄭永杰，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；南玻集團項目負責人；SAMSUNG經營革新部推進主管；SAMSUNG社內TPM專家；SAMSUNG制造部  品質Leader。

實踐/學術背景
    韓國KTPM研究院TPM研修畢業(yè)碩士學位；對外指導HISENSE空調TPM小組在中國電子質量管理協會榮獲永新杯第一名；對內指導SAMSUNG  SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎；在三星有八年多工作經驗，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓。具有4年咨詢行業(yè)顧問經驗，對中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗。先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質、提高設備綜合效率，三星異物士官學校； 對QC小組活動、TPI管理體系、SQM（標準品質生產方式）管理體系等有豐富的經驗。

咨詢領域
    進行咨詢行業(yè)的幾年間對許多企業(yè)進行了卓越成效的指導。如指導海信集團開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動、改善提案活動，并榮獲國家信息產業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎。