采購與供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理概述
    1. 當(dāng)下企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理成本有多少？
    2. 什么是供應(yīng)鏈管理？
    3. 供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)
    4. 供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則
    案例分享：華為公司供應(yīng)鏈管理體系
    5. 供應(yīng)鏈管理的四大環(huán)節(jié)

二、供應(yīng)鏈管理之采購管理
    1. 采購對企業(yè)有何貢獻(xiàn)？
    2. 采購的五項(xiàng)基本原則--5R
    3. 供應(yīng)鏈管理下的三大采購模式

 三、如何降低采購成本
    1. 采購成本剖析
    2. 影響準(zhǔn)時(shí)采購的原因分析
    3. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購的核心與關(guān)鍵
    1）案例分享：材料定額的制定要點(diǎn)
    2）降低持有或缺貨成本的關(guān)鍵---庫存管控
    3）案例分析：精益管理中的庫存的定義
    4）案例分析：影響庫存的原因所在
    5）案例分享：降低與科學(xué)有效控制庫存的核心方法
    6）案例講解：倉庫目視化管理---保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
    7）案例分享：倉庫三大盤點(diǎn)法
    8）制定采購計(jì)劃的核心指數(shù)與原則
    9）案例講解：采購周期與生產(chǎn)周期的計(jì)算方法
    10）如何控制采購交期并保證齊套水平？
    11）案例講解：安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的計(jì)算方法

四、供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商管理
    1. 供應(yīng)商與采購價(jià)格的關(guān)系剖析
    2. 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
    3. 選擇供應(yīng)商的原則與評估
    ※ 案例分享：某世界500強(qiáng)外企選擇與評價(jià)供應(yīng)商的方法
    4. 供應(yīng)商績效考核方法
    ※ 案例講解：考核與刪選供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)

 五、供應(yīng)鏈管理之生產(chǎn)計(jì)劃管控
    1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃制定要點(diǎn)
    1）案例講解：生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
    2）案例講解：設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
    3）案例講解：人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
    4）案例講解：平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
    5）案例講解：生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
    6）案例講解：安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)
    2. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的要點(diǎn)
    1）進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
    ※ 案例分享與剖析
2）進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
   ※ 案例分享與剖析
3）進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
   ※ 案例分享與講解
    4）進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
       ※ 案例分享與講解

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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