倉(cāng)儲(chǔ)管理
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庫(kù)存管理
庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王成功
(擅長(zhǎng):企業(yè)文化 項(xiàng)目管理 沙盤(pán)模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
二、庫(kù)存控制的基礎(chǔ)
對(duì)庫(kù)存控制意義的深刻理解;
對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和庫(kù)存情況的了解
對(duì)自我計(jì)劃控制的了解
對(duì)企業(yè)采購(gòu)周期的了解
對(duì)配送周期的了解
對(duì)信息系統(tǒng)支撐力的認(rèn)識(shí)
對(duì)門(mén)店所處周期的了解
對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境的洞察力;
三、庫(kù)存控制的意義
可以有效統(tǒng)籌利用資金;
可以有效控制近效期;
可以有效控制損耗;
可以有效的高利用賣(mài)場(chǎng)空間;
可以減輕員工的日常維護(hù)工作量;
可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作關(guān)系;
可以提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平;
四、庫(kù)存控制的基礎(chǔ)
對(duì)庫(kù)存控制意義的深刻理解;
對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和庫(kù)存情況的了解
對(duì)自我計(jì)劃控制的了解
對(duì)企業(yè)采購(gòu)周期的了解
對(duì)配送周期的了解
對(duì)信息系統(tǒng)支撐力的認(rèn)識(shí)
對(duì)門(mén)店所處周期的了解
對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
五、庫(kù)存控制的范疇
庫(kù)存總額控制
庫(kù)存精細(xì)化控制
庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制
庫(kù)存安全控制
六、庫(kù)存控制的指標(biāo)
平均庫(kù)存額
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
存銷(xiāo)比
交叉比率
七、內(nèi)部約束條件
配送力識(shí)別:配送距離、配送周期、配送反應(yīng)力
采購(gòu)力識(shí)別
門(mén)店類(lèi)別識(shí)別:品類(lèi)結(jié)構(gòu)、品相結(jié)構(gòu)、季節(jié)性品類(lèi)
八、外部約束條件
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境識(shí)別
政策環(huán)境識(shí)別
季節(jié)性約束
衛(wèi)生系統(tǒng)流行病控制力
九、庫(kù)存控制的方法
粗放型
普通型
精細(xì)型
十、庫(kù)存控制的流程
流程圖
流程分解及詳解
王成功是DIA思維模式、管理模式創(chuàng)始人;連鎖藥店、制藥企業(yè)、醫(yī)院SPM沙盤(pán)創(chuàng)始人,光華管理學(xué)院MBA航空航天大學(xué)管理碩士;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP,醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家;《中國(guó)藥店》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《連鎖藥店》特約撰稿人;天津電視臺(tái)、天津今晚報(bào)《百姓科學(xué)安全用藥》特邀嘉賓、講師;香港白云集團(tuán)商學(xué)院特聘講師。擅長(zhǎng)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理。
曾在ABB(中國(guó))有限公司、醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥店任中、高管。
著有連鎖藥店:《連鎖藥店店長(zhǎng)手冊(cè)》《連鎖藥店店員手冊(cè)》《連鎖藥店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》《連鎖藥店選址規(guī)劃手冊(cè)》《常見(jiàn)病及聯(lián)合用藥手冊(cè)》《參茸貴細(xì)銷(xiāo)售手冊(cè)》制藥企業(yè):《終端談判手冊(cè)》《科學(xué)安全用藥手冊(cè)》勵(lì)志類(lèi):《心態(tài)歸零責(zé)任歸位》
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