勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實戰(zhàn)輔導

1變革與創(chuàng)新的案例解析
  長江電力的辦公地設計
  華電集團的戰(zhàn)略調整
  漢能集團的產品設計
  中國移動的品牌建設
  華為用人的“三權分立”
  錢江水利的產業(yè)鏈整合
  盛虹印染的客戶所有權
  康尼科技的干部評議
  聯博藥業(yè)的干部儲備
  聯合用工
  柔性工作
  階段性與會
  二級庫
  循環(huán)性包裝

2.設計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系
  創(chuàng)新與變革的認識基礎
  創(chuàng)新與變革的現實基礎
  創(chuàng)新與變革的動力
  創(chuàng)新與變革的阻力
  創(chuàng)新管理體系必須解決的問題
  勞模創(chuàng)新工作室管理體系構成
  世界咖啡：本公司是怎樣的公司
  列名：本公司創(chuàng)新與變革的瓶頸
  頭腦風暴：如何解決創(chuàng)新工作室管理方面的問題
  如何激勵創(chuàng)新
  如何組織創(chuàng)新資源
  如何控制變革風險

3.創(chuàng)新思維方法訓練
  發(fā)散思維訓練
  收斂思維訓練
  想像思維訓練
  聯想思維訓練
  辯證思維訓練
  魚骨圖法訓練
  SWOT分析法訓練
  5個WHY分析法訓練
  六頂帽子思維法訓練
  設問檢查法訓練
  逆向轉化法訓練
  特性列舉法訓練
  缺點列舉法訓練
  希望點列舉法訓練
  成對列舉法訓練

4.找到創(chuàng)新的切入點
  創(chuàng)新的導火索
  三類主要創(chuàng)新類型的主要切入點在本公司的采用
  科技創(chuàng)新
  研發(fā)思想
  研發(fā)關注點
  研發(fā)組織
  研發(fā)方法
  研發(fā)產品
  工藝、設施、設備、工具的改進
  新材料的采用

  服務創(chuàng)新
  服務目的
  服務對象
  服務關注點
  服務方法
  服務工具

  管理創(chuàng)新
  目標
  戰(zhàn)略
  運營
  組織
  流程
  制度
  薪酬
  績效
  品牌
  渠道
  客戶
  費用
  培訓
  物流
  倉管
  安全
  質量
  招聘
  團隊
  生產
  行政
  總務
  資產
  預算
  資金
  公關
  社會責任
  供應商
  6S管理
  職業(yè)規(guī)劃
  工作計劃
  工作總結
  庫房管理
  會議管理
  職代提案
  分組無領導小組討論
  就三種創(chuàng)新類型，每種提出一個本公司創(chuàng)新的切入點

5.將創(chuàng)新實施與推廣
  創(chuàng)新的實施與推廣需要解決的問題
  如何找到實施與推廣的痛點
  如何找到實施與推廣的時機
  如何面對“保守派”的質疑
  如何制訂危機應對預案

  將創(chuàng)新實施與推廣的激勵措施
  工資
  獎金
  職位
  職稱
  崗位
  培訓
  職業(yè)規(guī)劃
  工作輪替
  工作豐富化
  工作擴大化
  柔性工作
  休息休假
  尊重
  榮譽
  非正式組織地位
  授權
  責任
  工作環(huán)境
  工作關系
  工作氛圍
  安全的勞動關系

  世界咖啡：制訂一個本公司創(chuàng)新的實施與推廣的計劃

澳門城市大學 MBA
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問
南京大學商學院EDP特約講師
上海交通大學金融管理學院 特聘講師
三十年人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗

講師經歷：
曾任: 東風汽車集團主管，南京春蘭汽車集團公司人力資源部副總、法務部經理。遠東汽車技術開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網、電力設備、煤炭、汽車制造、機械制造、高鐵制造、鐵路運輸、通訊、風景區(qū)、國家機關、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃氣、水務、郵政、資產管理、質量認證、人力資源派遣、高速公路、市政建設、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓等行業(yè)任職與服務。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經歷、好學鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強的批判性思維、細致入微的觀察習慣、待人交往中的敏銳與體察以及對客戶、對學員的負責與擔當，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓中非常注重學員的感受、注重企業(yè)的實際成長，注重教練客戶明確自己的目標、掌握實操技能的風格。
豐富的閱歷與獨到的學養(yǎng)，使其習慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長遠，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實現員工與組織的共同滿意與吸引。

實戰(zhàn)型工會管理專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、國際注冊職業(yè)培訓師,江蘇省工會學院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在工會管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會主席等職務共計十余年.

授課特點：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓和課程開發(fā)，始終秉承實用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據客戶的實際狀況開發(fā)、設計、調整課程內容與授課方式。力求解決客戶痛點，受到了廣大學員的好評。
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