高效溝通
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跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:溝通對組織的重要性
1、部門溝通能力的重要性
2、部門溝通的現(xiàn)狀
3、溝通能力強的人更善于管理
4、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
5、溝通的意義,障礙和原則
6、要被動溝通變主動溝通
第二章:跨部門中的實戰(zhàn)問題解決
1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
3、大家都是平行部門,不配合怎么辦?
4、對其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
5、本位主義(袒護下屬,保護部門利益)怎么辦?
6、互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?
8、溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
9、關(guān)系到幾個部門,各部門就會踢皮球,扯皮,怎么辦?
第三章 運用DISC溝通技術(shù)提升跨部門能力
1、行為風(fēng)格理論
你的行為會影響情緒
認(rèn)識不等于了解
管理付出還是激發(fā)投入?
如何提升對人的敏感度?
2、DISC內(nèi)核
維度二:直接(快),還是間接(慢)
測試:你是比較直接還是比較簡介
情景:你是老板,有個員工最近工作狀態(tài)很不好,你打算怎么與他溝通?
維度一:關(guān)注事還是關(guān)注人?
測試: 你是關(guān)注事,還是關(guān)注人
情景:你是校長,老師匯報說有兩個小朋友打架,你問的第一個問題是什么?
3、DISC矩陣
指揮者D
影響者I
支持者S
思考者C
4、DISC 的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
問題一:哪個性格適合做領(lǐng)導(dǎo)?
問題二:哪個性格適合做銷售?
問題三:哪個性格適合做行政工作?
5、DISC典型特質(zhì)與相處原則
D的典型特質(zhì)與相處原則(視頻一)
I的典型特質(zhì)與相處原則(視頻二)
S的典型特質(zhì)與相處原則(視頻三)
D的典型特質(zhì)與相處原則(視頻四)
6、防止優(yōu)勢成為劣勢
怎樣管理自己的情緒
對待差異的三個階段
第一階段:忍受
第二階段:接受
第三階段:享受
察覺不到對方的長度,只是時機未到
即是優(yōu)點,也是缺點
7、解讀DISC性格分析報告
為什么需要一份測試報告;
內(nèi)在分析表、外在分析表、總結(jié)分析表
轉(zhuǎn)換模式
作風(fēng)卡
8、DISC團隊演練
9、調(diào)整自己的性格特質(zhì)
案例:西游記團隊
第四章:溝通與人際影響的主要問題與障礙
video演示
1、溝通的經(jīng)典模型與常見問題
案例:“頻道”差異——溝通中常見的障礙
2、改善溝通的契機——識別頻道差異
溝通頻道的概念:溝通困難來源于頻道誤差
頻道差異的常見類型
頻道差異的原因分析
識別溝通中的頻道差異信號
3、在同一個頻道上成功溝通
體驗:從困難到暢通的溝通
建立共同溝通頻道的過程
調(diào)到對方的頻道——傾聽與反饋技術(shù)的技巧與應(yīng)用
在對方的頻道上告一段落——建設(shè)性反饋技術(shù)與應(yīng)用
把對方帶到我的頻道上來——提問技術(shù)與應(yīng)用
有效運用一致的頻道來溝通——流暢的溝通模式
討論:你身邊的頻道技術(shù)案例
1、部門溝通能力的重要性
2、部門溝通的現(xiàn)狀
3、溝通能力強的人更善于管理
4、對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
5、溝通的意義,障礙和原則
6、要被動溝通變主動溝通
第二章:跨部門中的實戰(zhàn)問題解決
1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?
3、大家都是平行部門,不配合怎么辦?
4、對其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
5、本位主義(袒護下屬,保護部門利益)怎么辦?
6、互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?
8、溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
9、關(guān)系到幾個部門,各部門就會踢皮球,扯皮,怎么辦?
第三章 運用DISC溝通技術(shù)提升跨部門能力
1、行為風(fēng)格理論
你的行為會影響情緒
認(rèn)識不等于了解
管理付出還是激發(fā)投入?
如何提升對人的敏感度?
2、DISC內(nèi)核
維度二:直接(快),還是間接(慢)
測試:你是比較直接還是比較簡介
情景:你是老板,有個員工最近工作狀態(tài)很不好,你打算怎么與他溝通?
維度一:關(guān)注事還是關(guān)注人?
測試: 你是關(guān)注事,還是關(guān)注人
情景:你是校長,老師匯報說有兩個小朋友打架,你問的第一個問題是什么?
3、DISC矩陣
指揮者D
影響者I
支持者S
思考者C
4、DISC 的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
問題一:哪個性格適合做領(lǐng)導(dǎo)?
問題二:哪個性格適合做銷售?
問題三:哪個性格適合做行政工作?
5、DISC典型特質(zhì)與相處原則
D的典型特質(zhì)與相處原則(視頻一)
I的典型特質(zhì)與相處原則(視頻二)
S的典型特質(zhì)與相處原則(視頻三)
D的典型特質(zhì)與相處原則(視頻四)
6、防止優(yōu)勢成為劣勢
怎樣管理自己的情緒
對待差異的三個階段
第一階段:忍受
第二階段:接受
第三階段:享受
察覺不到對方的長度,只是時機未到
即是優(yōu)點,也是缺點
7、解讀DISC性格分析報告
為什么需要一份測試報告;
內(nèi)在分析表、外在分析表、總結(jié)分析表
轉(zhuǎn)換模式
作風(fēng)卡
8、DISC團隊演練
9、調(diào)整自己的性格特質(zhì)
案例:西游記團隊
第四章:溝通與人際影響的主要問題與障礙
video演示
1、溝通的經(jīng)典模型與常見問題
案例:“頻道”差異——溝通中常見的障礙
2、改善溝通的契機——識別頻道差異
溝通頻道的概念:溝通困難來源于頻道誤差
頻道差異的常見類型
頻道差異的原因分析
識別溝通中的頻道差異信號
3、在同一個頻道上成功溝通
體驗:從困難到暢通的溝通
建立共同溝通頻道的過程
調(diào)到對方的頻道——傾聽與反饋技術(shù)的技巧與應(yīng)用
在對方的頻道上告一段落——建設(shè)性反饋技術(shù)與應(yīng)用
把對方帶到我的頻道上來——提問技術(shù)與應(yīng)用
有效運用一致的頻道來溝通——流暢的溝通模式
討論:你身邊的頻道技術(shù)案例
講師 何小英 介紹
情商管理專家
DISC性格分析認(rèn)證講師
好未來家長幫耘學(xué)堂特聘授課專家
嵐羲學(xué)院情商工作坊首席導(dǎo)師
張怡筠職場與親子情商課程資深認(rèn)證講師
鴻亞博倫科技發(fā)展北京有限公司副總經(jīng)理
百盛集團和八佰拜電商平臺運營管理經(jīng)驗
十年企業(yè)高管在職碩士培訓(xùn)項目運營管理經(jīng)驗
【主講課程】
員工系列
《DISC知人善任的溝通技術(shù)——助你成為高情商職場人》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場情商提升》《情緒與壓力管理》
《贏在執(zhí)行力》《跨部門溝通》《基于目標(biāo)的高效時間管理》
管理者系列
《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力——只用管好四種人》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
家庭親子教育系列
《如何培養(yǎng)快樂成功的孩子?——做孩子的情商教練》
《情商成長遇見幸福——幸福是需要后天學(xué)習(xí)的能力》
《懂比愛更重要——如何緩解青春期孩子的逆反心理?》
《如何教會孩子受益一生的情緒管理法?》
《戰(zhàn)勝拖延——教孩子學(xué)會時間管理》
【授課特點】
授課風(fēng)格:推崇寓教于樂,有感染力,親和力強,互動節(jié)奏感好;
課程實效:聽明白,做得到。能夠結(jié)合學(xué)員現(xiàn)狀,給出解決問題的工具和方法,課程落地效果較好;
研究領(lǐng)域:專注職場情商和DISC 性格分析在企業(yè)管理的實際運用,對該領(lǐng)域有較深入的研究和系統(tǒng)的方法,使課程外延更廣,內(nèi)涵更加豐富。
☆
DISC性格分析認(rèn)證講師
好未來家長幫耘學(xué)堂特聘授課專家
嵐羲學(xué)院情商工作坊首席導(dǎo)師
張怡筠職場與親子情商課程資深認(rèn)證講師
鴻亞博倫科技發(fā)展北京有限公司副總經(jīng)理
百盛集團和八佰拜電商平臺運營管理經(jīng)驗
十年企業(yè)高管在職碩士培訓(xùn)項目運營管理經(jīng)驗
【主講課程】
員工系列
《DISC知人善任的溝通技術(shù)——助你成為高情商職場人》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的職場情商提升》《情緒與壓力管理》
《贏在執(zhí)行力》《跨部門溝通》《基于目標(biāo)的高效時間管理》
管理者系列
《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力——只用管好四種人》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
家庭親子教育系列
《如何培養(yǎng)快樂成功的孩子?——做孩子的情商教練》
《情商成長遇見幸福——幸福是需要后天學(xué)習(xí)的能力》
《懂比愛更重要——如何緩解青春期孩子的逆反心理?》
《如何教會孩子受益一生的情緒管理法?》
《戰(zhàn)勝拖延——教孩子學(xué)會時間管理》
【授課特點】
授課風(fēng)格:推崇寓教于樂,有感染力,親和力強,互動節(jié)奏感好;
課程實效:聽明白,做得到。能夠結(jié)合學(xué)員現(xiàn)狀,給出解決問題的工具和方法,課程落地效果較好;
研究領(lǐng)域:專注職場情商和DISC 性格分析在企業(yè)管理的實際運用,對該領(lǐng)域有較深入的研究和系統(tǒng)的方法,使課程外延更廣,內(nèi)涵更加豐富。
☆
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