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打破部門墻—跨部門高效溝通協(xié)作

內(nèi)訓(xùn)講師:劉乃持 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
打破部門墻—跨部門高效溝通協(xié)作內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉乃持
劉乃持
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言:跨部門溝通常見(jiàn)問(wèn)題
第一章:開(kāi)啟溝通
1、了解不同性格的人
  D-支配性
  I –影響型
  S-支持型
  C-思考型

2、與不同性格的人的溝通之道
  與D性格的人一起行動(dòng)
  與I性格的人一起快樂(lè)
  與S性格的人一起輕松
  與C型性格的人一起統(tǒng)籌

3、對(duì)待溝通差異的三階段
  忍受
  接受
  享受
4、高情商溝通的五個(gè)維度
5、管理70%靠溝通

第二章:提升跨部門溝通能力
1、跨部門溝通影響三要素
目標(biāo)一致,步驟協(xié)調(diào),定期溝通
  從溝通渠道的角度來(lái)提升
  從編碼的角度來(lái)提升
  從解碼的角度來(lái)提升

2、跨部門溝通中的聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)
(1)聽(tīng):
  聆聽(tīng)的三個(gè)層次
  深度聆聽(tīng)的DEEP模型
(2)說(shuō):
  結(jié)構(gòu)化明確表達(dá)
  確保理解
  推介利益,少談自己
  談行為不談個(gè)性
(3)問(wèn):
  三種提問(wèn)類型
  六類常見(jiàn)問(wèn)題

3、跨部門溝通關(guān)鍵三步
  統(tǒng)一初衷
  接納方式
  創(chuàng)造動(dòng)力
案例探討:小維修的糾紛

第三章:克服跨部門協(xié)作障礙
1、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙
  缺乏信任
  懼怕沖突
  欠缺投入
  逃避責(zé)任
  無(wú)視結(jié)果

2、良好協(xié)同合作的前提:
  具備內(nèi)向思維
  具備協(xié)同思維
  把握真正的需求
  投資情感賬戶
  創(chuàng)造雙贏機(jī)會(huì)

3、情感協(xié)同的四大工具
  輪崗
  客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制
  跨團(tuán)隊(duì)熔煉
  行動(dòng)學(xué)習(xí)
 
4、跨部門沖突處理
    沖突后的5種行為風(fēng)格
  競(jìng)爭(zhēng)
  回避
  遷就
  合作
  折衷
沖突解決的常見(jiàn)8種方法
5、跨部門常見(jiàn)問(wèn)題解決建議

第四章:跨部門溝通協(xié)作情境討論
第一情境討論:新官上任
第二情境討論:成立新項(xiàng)目,組建跨部門團(tuán)隊(duì)
第三情境討論:質(zhì)量事故
第四情境討論:要求支持
第五情境討論:反對(duì)對(duì)方的制度

講師 劉乃持 介紹
國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目管理師;
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師;
資深管理技能訓(xùn)練專家;
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn);
中基層團(tuán)隊(duì)管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學(xué)院院長(zhǎng)等職位;

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一,“河北職場(chǎng)互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人,“小豬蹄分享會(huì)”“狀元會(huì)”等論壇沙龍活動(dòng)發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長(zhǎng)期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個(gè)人成長(zhǎng)、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實(shí)踐,擁有十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),把管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)力,全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過(guò)中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評(píng)。

【授課風(fēng)格】
 劉老師課堂氣氛活躍,語(yǔ)言表達(dá)富有激情,善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動(dòng),遣詞用語(yǔ)詼諧幽默,讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快的氛圍中接受知識(shí),所到之處好評(píng)如潮!

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