業(yè)績突破——驅(qū)動組織變革的制勝法則

第一講：心智模式突破法則
一、人生三種策略
二、事業(yè)是幸福源泉
三、心智模式的阻礙人生發(fā)展
 
第二講：基于Disc性格分析的自我管理與團隊管理
一、性格是心智模式的根源
二、性格特質(zhì)
三、自我性格特質(zhì)分析
四、基于性格特質(zhì)優(yōu)劣勢自我管理
五、基于性格特質(zhì)的團隊管理
工具應(yīng)用：基于性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格
 
第三講：突破之切——業(yè)績突破的迫切性和必要性
一、為什么業(yè)績不能持續(xù)增長?
二、占據(jù)前三名
三、您比競爭對手強多少
四、何時該突破?
1. 自我高原判斷法
2. 競爭對手對比法
 
第四講：突破之難——為什么業(yè)績突破如此艱難?
一、組織基因
1. 中國足球帶給我們的思考
2. 組織基因問題是突破艱難的根源
二、群體黑洞
1. 何謂“群體黑洞”?
2. “群體黑洞”的特征
3. 組織人現(xiàn)象
三、NEC管理磨難模型
1. 何謂NEC管理磨難模型?
2. 競爭態(tài)對企業(yè)業(yè)績突破的影響
3. 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
四、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
3. 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)的區(qū)別
 
第五講：突破之路——尋找業(yè)績突破的方向
一、業(yè)績突破公式
二、業(yè)績突破中兩條線路的斗爭
1. “舒服線”
2. “痛苦線”
三、升級自己
1. 破命
2. 臨界限
3. 萬能“心”定律
4. “藥引子”與領(lǐng)導(dǎo)力
四、升級企業(yè)
1. 企業(yè)經(jīng)營者級別各不相同
2. 企業(yè)經(jīng)營者三大類
3. 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動模型
4. 選擇正確突破之路
 
第六講：突破之點——六個“突破”克服難題
一、突破目標(biāo)
1. 企業(yè)目標(biāo)的三種類型
2. 三類目標(biāo)對應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營者
3. 可預(yù)測的未來與不可能的未來
工具：SMART目標(biāo)管理原則
二、突破團隊
1. 丟掉“不”字
2. 推離舒適區(qū)
3. 跨越四道障礙
4. 變革八步
5. 善于慶功
6. 幸福經(jīng)濟學(xué)
三、突破基因
1. 有沖撞才有突破
2. 用大白話改造企業(yè)
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
2. 力量從哪里來
3. 修煉力量
五、突破行為
1. 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
2. 推動惰性飛輪
六、突破根源
1. 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
3. 突破不了，怎么辦
 
第七講：業(yè)績突破方法與步驟
一、“業(yè)績突破飛揚七步曲”
1. 第一步，定位自己的人生
2. 第二步，宣布一個不可能的未來
3. 第三步，敢于面對殘酷的現(xiàn)實
4. 第四步，找到合適的執(zhí)行人
5. 第五步，實施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級行為
6. 第六步，尋找教練或?qū)?br /> 7. 第七步，策劃與借力相結(jié)合

二、“壹+5+一”業(yè)績突破法
1. 判斷優(yōu)先性
2. 什么是“壹+5+一”業(yè)績突破法?
3. 為什么要制訂“壹+5+一”業(yè)績突破法
4. “壹+5+一”業(yè)績突破法
5. “壹+5+一”業(yè)績突破法的特點
6. 如何制訂公司的“壹+5+一”業(yè)績突破法

三、項目管理四要素
1. 項目管理
2. 經(jīng)營管理行為是項目管理
3. 業(yè)績突破是驅(qū)動組織變革的必由之路
工具應(yīng)用：PDCA 管理

幸福型組織構(gòu)建及實戰(zhàn)管理專家
25年大型國企與外企實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國蓋諾普Gallup優(yōu)勢才干識別及指導(dǎo)專業(yè)講師
幸福管理@超越績效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國注冊高級測評師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級培訓(xùn)師、高級人力資源師、心理咨詢師

曾任：
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷售分公司| 銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團| 集團副董事長、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團 | 集團副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長、大區(qū)總經(jīng)理等職

現(xiàn)任：
蘇州巨細信息科技股份有限公司| 獨立董事
上海寶歐工業(yè)自動化有限公司| 董事、人力資本專家顧問
億微（上海）創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專家顧問
作品：書籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項修煉》(人民郵電出版社出版)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
     二十五年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，多年來專注于企業(yè)管理和實踐，將自己對于培訓(xùn)和管理的認知有機結(jié)合，為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開發(fā)培訓(xùn)管理體系，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢，使企業(yè)受益匪淺！
     曾服務(wù)于機關(guān)、外企、民企、國企，從事過多年集團管理工作，有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗，原四川長虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師，曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等政府機關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開發(fā)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項目體系、課程開發(fā)體系及教材開發(fā)等工作；
     被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認為管理能力功底深厚的實戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師，課程滿意率達97%以上，具有極佳的口碑，學(xué)員評價公認為最受歡迎、效果最好、印象最深！
 
學(xué)術(shù)成就：
1.人力資源開發(fā)研究會職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會理事會員；
2.清華、北大、香港財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫專家老師；
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師；
4. 榮獲中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家、中國人力資源開發(fā)研究會及中小企業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家；榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎等；
 
研究領(lǐng)域：
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：包括領(lǐng)導(dǎo)力基因，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績效治理：包括戰(zhàn)略目標(biāo)，績效變革，組織變革，流程優(yōu)化，營銷管理、技能等;
 
授課風(fēng)格：
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計：學(xué)員自學(xué)→問題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實踐→輔導(dǎo)跟蹤
 
輔導(dǎo)風(fēng)格：
深入實際，了解管理現(xiàn)狀，從大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，根據(jù)《經(jīng)營管理12 問》找到經(jīng)營者困局，使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具，落實《管理者基本五任務(wù)》技能，按照實際需求進行目標(biāo)行動計劃的制定，結(jié)合實際需求進行具有針對性地咨詢方案設(shè)計并實施培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評價體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項目建議；監(jiān)督項目推動實施，幫助企業(yè)解決推進過程中實際問題。
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