總裁擔(dān)當(dāng)

(一)  運營與管理效率體現(xiàn)
   企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu)；
  管理定義及管理演進；
  管理過程；
  職能職責(zé)標準（戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)要求）；
  總裁職能職責(zé)；
  總裁績效指標KPI.。。

(二)  管理結(jié)構(gòu)
   組織結(jié)構(gòu)；
  總裁在組織結(jié)構(gòu)中位置；
  總裁角色定位；
  權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來源；
  領(lǐng)導(dǎo)能力模型；
  組織管理。

(三)  管理目標
  P/C規(guī)則；
  目標定義分類及目標運用；
  目標達成。

(四)  效率效益核心關(guān)注
  組織效率；
  制程效率；
  人的效率；
  推崇創(chuàng)新---促動改善（KAIZE）體現(xiàn)CIP持續(xù)改善晉級；
  擁抱新科技---浪費管理（成本控制與利潤提升的辯證關(guān)系）；
  標準化管理。

(五)  幾個常規(guī)理論
  馬斯洛需求論；赫斯柏雙因素理論；
  X / Y / XY 理論；
  PDCA 的運用。

(六)  文化文明影響
  環(huán)境保護/ 工業(yè)安全/ 身心健康；
  員工關(guān)系和諧以促進勞動關(guān)系動力十足；
  文化文明解析以維護與提升公司品牌更高境界。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當(dāng)點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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