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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)訓(xùn)講師:張顧嚴(yán) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張顧嚴(yán)
張顧嚴(yán)
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 傳統(tǒng)文化 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

儒、釋、道思想的全新闡述,學(xué)習(xí)屬于國(guó)人自己的領(lǐng)導(dǎo)智慧
國(guó)學(xué)理念與現(xiàn)代管理結(jié)合,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)智慧升華的同時(shí),立足實(shí)踐,服務(wù)實(shí)踐。
提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理水品的提升。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合
1、西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突
2、國(guó)學(xué)的實(shí)踐意義
3、與時(shí)俱進(jìn)的,與時(shí)偕行

二、觀自在與觀世音
1、老子無(wú)為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國(guó)藩的成事之道

三、草莽多豪杰,非正規(guī)軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話(huà)的根因
2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值
3、弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義
4、孫權(quán)少領(lǐng)江東,三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道

四、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、悟道與修德-基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍
2、上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道
3、舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、孫武練兵-企業(yè)獎(jiǎng)罰之道

五、學(xué)知修身,漸入般若
1、.以人(仁)為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)  (得民心者得天下)
案例分析:富士康跳樓事件
2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提(忠恕誠(chéng)信禮義廉恥)
案例分析:德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象
3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針(情義值千金,以義為紐帶)
案例分析:方太集團(tuán)
4.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(和諧局面與和而不同)
案例分析:三和集團(tuán)的六和文化
5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段(教育為主處罰為副)
案例分析:海南航空
6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段(有方有圓的制度與執(zhí)行)
案例分析:蒙牛集團(tuán)
7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)(義利兼顧亦富亦仁)
案例分析:三鹿集團(tuán)的覆亡啟示
8、無(wú)為不爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)(領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色)
案例分析:格力集團(tuán) 


講師 張顧嚴(yán) 介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘導(dǎo)師
企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班   授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力總裁班 授課導(dǎo)師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁班 特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班  授課導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 特邀導(dǎo)師
中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
《前沿講座》《贏家大講堂》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專(zhuān)欄作家


張顧嚴(yán)導(dǎo)師資歷背景
張顧嚴(yán),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師。張老師先后在全國(guó)運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理,直接管理下屬達(dá)130人;集團(tuán)企業(yè)(中冠控股)先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理,從管理和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)做起,從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要,企業(yè)各層次員工的生存發(fā)展需求。其理論實(shí)踐被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄,全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課程,具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高??偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無(wú)錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng),并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開(kāi)設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,廣受好評(píng),迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過(guò)2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過(guò)20期講授中高層管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國(guó)航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車(chē)、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中高層管理者講授領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
情商管理、情商領(lǐng)導(dǎo)力、問(wèn)題分析解決、8090管理,溝通、情緒與壓力管控、執(zhí)行力等

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