高效生產(chǎn)管理精要

授課對(duì)象：企業(yè)基層管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等。

課程內(nèi)容：
第一章  生產(chǎn)管理常見問題及改善思路
  一、 生產(chǎn)企業(yè)常見問題
  二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問題
  三、如何解決生產(chǎn)問題的思考
  四、 系統(tǒng)思考是解決問題的根本
  五、 建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵

 第二章  如何建立高效生產(chǎn)管理體系
  一、 企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線
  二、 制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)
  三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立
  四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系

第三章  高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā)
  一、接單與訂單管理體系
  （1）  接收訂單的基本原則與管理
  （2）  評(píng)估訂單原則應(yīng)遵守企業(yè)日程
  （3）  接受訂單的技巧
  （4）  業(yè)務(wù)部門如何與生產(chǎn)部門協(xié)作
  （5）  制定合理的產(chǎn)銷聯(lián)系會(huì)議體制
  （6）  生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的處理原則
  （7）  訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、 產(chǎn)品研發(fā)體系
  （1） 新產(chǎn)品開發(fā)基本原則與方法
  （2） 從生產(chǎn)管理角度來認(rèn)知產(chǎn)品研發(fā)
  （3） 產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過程規(guī)范化
  （4） 了解企業(yè)的真實(shí)水準(zhǔn)是研發(fā)基本要求
  （5） 對(duì)品質(zhì)設(shè)計(jì)出來的認(rèn)識(shí)
  （6） 有效的設(shè)計(jì)開發(fā)流程是有序的保證

第四章  高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計(jì)劃
一、  生產(chǎn)計(jì)劃的做成與協(xié)調(diào)
（1） 單品型生產(chǎn)計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃模式1
（2） 預(yù)期型生產(chǎn)計(jì)劃-- 生產(chǎn)計(jì)劃模式2
（3） 多品種少批量的混合型計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃模式3.
（4） 生產(chǎn)計(jì)劃做成的基本方法
（5） 制定生產(chǎn)日程計(jì)劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開始
（6） 定期生產(chǎn)負(fù)荷檢討體制的建立
二、  適時(shí)、適地、適量的采購體系
（1）  物料管理的精髓和基本原則
（2）  基準(zhǔn)日程是適時(shí)采購的基本
（3）  材料清單BOM是適量采購的原則
（4）  供應(yīng)商關(guān)系管理是適質(zhì)、適價(jià)、適地的保證
（5）  生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與材料納入計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
（6）  不良等特別材料的消耗確認(rèn)體制是適量采購的補(bǔ)充
（7）  定期盤點(diǎn)是保證物料準(zhǔn)確性的保證
三、 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
（1） 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的流程
（2） 每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
（3） 實(shí)施依照日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃發(fā)送物料的管理
（4） 每日計(jì)劃完成狀況的跟進(jìn)
（5） 調(diào)查負(fù)進(jìn)度的影響因素，實(shí)施矯正與控制
（6） 提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，監(jiān)督制造部門按照計(jì)劃生產(chǎn)
（7） 規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行
（8） 定期評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成,確保納期

第五章  高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場管理
  一、現(xiàn)場管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場工作準(zhǔn)則
    （1）制造部門在生產(chǎn)管理中的作用
    （2）技術(shù)部門在生產(chǎn)管理體系中的作用
    （3）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、品質(zhì)的保證
    （4）適量的設(shè)備配置及高稼動(dòng)是技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的保障
    （5）品質(zhì)部門的作用是協(xié)助制造做好品質(zhì)工作
二、 有效運(yùn)用目標(biāo)管理是監(jiān)督責(zé)任部門主動(dòng)工作的好方法
三、 現(xiàn)場管理要素、目標(biāo)
四、“5S”是維系現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

張四華 簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心兼職教師；  寶鋼人才開發(fā)院兼職教授；  浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘培訓(xùn)師；  上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)聘請(qǐng)的評(píng)審專家； 

工作經(jīng)歷
現(xiàn)任某國有大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。長期從事現(xiàn)場管理和研究工作，具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)管理等方面有較多研究成果。

核心課程
《精細(xì)化管理能力提升》、《問題的分析與解決》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《從技術(shù)走向管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越管理者素質(zhì)能力提升系列》、《一線管理者角色認(rèn)知與心智模式系列》等