精益生產(chǎn)
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精益交期戰(zhàn)略
精益交期戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱習(xí)評(píng)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
邀請(qǐng)邱習(xí)評(píng) 給邱習(xí)評(píng)留言
了解如何展開(kāi)量產(chǎn)階段的交期戰(zhàn)略。了解如何展開(kāi)未量產(chǎn)階段的交期戰(zhàn)略。了解交期戰(zhàn)略的訂定。為公司的改善指明方向。明確改善目標(biāo),使改善與中長(zhǎng)期計(jì)劃連結(jié)。
2.商品的交期
3. 量產(chǎn)產(chǎn)品的交期戰(zhàn)略
1) 對(duì)應(yīng)客戶的交期縮短
‧生產(chǎn)過(guò)剩
‧非法庫(kù)存
2) 實(shí)際交期的縮短
‧資訊作業(yè)lead time 低減戰(zhàn)略
‧零件交貨lead time 低減戰(zhàn)略
‧生產(chǎn)流程lead time 低減戰(zhàn)略
→現(xiàn)狀layout
→PQ圖
→生產(chǎn)流程調(diào)查
→換模必要設(shè)備及時(shí)間調(diào)查
→產(chǎn)品別工程能力
→價(jià)值流程圖
→LAYOUT規(guī)劃
→人員教育訓(xùn)練
→LAYOUT切換
4. 未量產(chǎn)產(chǎn)品的交期戰(zhàn)略
1) 零件模組化的設(shè)計(jì)
2) 零件模組化的納入
3) 設(shè)備自動(dòng)化率的提高
5. L/T短縮
1)何謂L/T?2)L/T的內(nèi)涵3)L/T短縮的意義4)L/T調(diào)查5)制造部門(mén)L/T
授課方式
啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)
邱習(xí)評(píng),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
資歷背景
邱習(xí)評(píng)老師曾在臺(tái)灣國(guó)瑞汽車(TOYOTA)、汽車公司(制造\研發(fā)\品質(zhì))任職18年;具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
臺(tái)灣國(guó)立大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程、同步工程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、 評(píng)價(jià)、量試、量產(chǎn)前的準(zhǔn)備;作為公司精益制造專家,為臺(tái)灣豐田ERP系統(tǒng)升級(jí)提供技術(shù)支持;作為精益大師輔導(dǎo)過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目總計(jì)超過(guò)1000多件,取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)美元以上。
行業(yè)榮譽(yù)
項(xiàng)目管理種子講師-IPMA認(rèn)可;問(wèn)題解決種子講師-日籍教授;新QC七手法種子講師-日籍教授;QC七手法種子講師-日籍教授。
培訓(xùn)風(fēng)格
課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
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