精細(xì)化管理——持續(xù)改善之工具和方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

一、精細(xì)化管理之屋和制造的八大浪費(fèi)（0.25小時）
二、現(xiàn)場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時）
三、精細(xì)化之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用 （5小時）
  精細(xì)化管理之現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工具
a)   精細(xì)化基礎(chǔ)之標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）
b)   問題改善的天龍八步（8D）
c)   問題改善的五現(xiàn)主義
d)   善于提問，善用5WHY？
e)   問題改善之六大提問法（5W1H）
f)   發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧（頭腦風(fēng)暴）
g)   工序流程改善（ECRS）
h)   快速換模技術(shù)（SMED）

  精細(xì)化管理之5S管理
a)   5S活動是精細(xì)化的入口
b)   車間5S活動的開展要領(lǐng)
c)   整理的現(xiàn)場實(shí)施方法（三清）
d)   整頓的現(xiàn)場實(shí)施方法（六定）
e)   清掃的現(xiàn)場實(shí)施方法（6H）
f)   清潔的現(xiàn)場實(shí)施方法(三持)
g)   素養(yǎng)的現(xiàn)場實(shí)施方法（三守）
h)   5S活動現(xiàn)場改善圖片案例

   精細(xì)化管理之目視管理
a)   目視管理的三級水準(zhǔn)
b)   目視管理的六大要領(lǐng)
c)   目視管理的七大工具
d)   目視管理的八大方法
e)   目視管理的圖片案例

   精細(xì)化管理之效率提升F5
F1:尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
F2:挖盡生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
F3:遷就生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
F4:打破生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸
F5:回頭再來，避免惰性

四、精細(xì)化管理之持續(xù)改善工具和方法應(yīng)用 （0.5小時）
   管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
   管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
   管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法