管理執(zhí)行智慧

1. 領(lǐng)導(dǎo)制度
2. 制度模糊
3. 養(yǎng)病制度
4. 朝夕制度
5. 企業(yè)文化缺失
6. 執(zhí)行當中的人員障礙

1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機制
4. 構(gòu)建強力執(zhí)行的一個核心與八大模塊與實戰(zhàn)方法
   1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
      1. 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標
      2. 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)
      3. 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng)
      4. 建立教派般的企業(yè)文化
   2. 第一模塊  企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致
      1. 思想建設(shè)從何時開始？
      2. 文化滲透落地的五大手法
      3. “好政委”工程
   3. 第二模塊  企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用
      1. 設(shè)立機制的終極目標
      2. 透過機制PK骨干
      3. 內(nèi)部市場化機制的建立
      4. 薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒
      5. 晉升機制建立
      6. 精神激勵機制的建立
      7. 透過機制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙
   4. 第三模塊  紀律建設(shè)—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
      1. 制度決定焦點
      2. 推行制度的三化原則
      3. 如何通過制度確立領(lǐng)導(dǎo)的威信
      4. 建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng)
      5. 建立企業(yè)基本法
   5. 第四模塊  作風建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力
      1. 教育出作風
      2. 磨練出作風
      3. 骨干帶作風
      4. 獎懲出作風—賞罰到位，執(zhí)行有力
   6. 第五模塊  民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動員工積極性
      1. 透過授權(quán)激勵
      2. 全員參與制度
      3. 員工參與建立神圣感
   7. 第六模塊  員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛
      1. 員工關(guān)懷
      2. 把“我”變成“我們”
      3. 員工內(nèi)部溝通管理
      4. 員工有效談話模型
   8. 第七模塊  外部拉動-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服
      1. 建立讓客戶崇拜的品牌宗教
      2. 品牌經(jīng)營的5大法門
   9. 第八模塊  人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營
      1. 培養(yǎng)體系建立的方法
      2. 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容
      3. 如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析
      4. 誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。