領(lǐng)導(dǎo)力
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉海民
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 思維創(chuàng)新 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
(1)掌握并運用診斷技術(shù)。將下屬區(qū)分為四種不同的發(fā)展層次,以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。
(2)掌握并運用彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。
(3)掌握并運用教練技術(shù)。提升下屬的能力!
(4)掌握并運用激勵技術(shù)。提升下屬的工作意愿!
(5)掌握并運用授權(quán)技術(shù)。如何分步驟進(jìn)行授權(quán)!
(6)掌握有效溝通技術(shù),達(dá)到上上下下的協(xié)調(diào)一致
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來?
◆ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
◆ 擴(kuò)大影響力的三個要素
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
◆ 權(quán)力=你可能的影響力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者,你的績效從哪兒來?
第二單元 溝通技術(shù):創(chuàng)造良好的績效環(huán)境
◆ 與下屬溝通的注意事項
◆ 與上司溝通的注意事項
◆ 與跨部門的同級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通
——處理同級關(guān)系的“3C”原則
——處理同級關(guān)系的六大要點
——雙贏的協(xié)調(diào)溝通步驟
第三單元 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
◆ 企業(yè)員工的三種類型
◆ 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
◆ 員工發(fā)展的四個層次
◆ 如何診斷員工的發(fā)展層次
◆ 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
第四單元 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
◆ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
◆ 測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
◆ 如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
◆ 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點
◆ 彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五單元 教練技術(shù):造就精英下屬!
◆ 轉(zhuǎn)變觀念:做教練!
◆ 為什么要教練下屬?
◆ 教練下屬的時機(jī)
◆ 創(chuàng)造成長的環(huán)境
◆ 通過教練改變行為
◆ 訓(xùn)練計劃表與作業(yè)分解
◆ 訓(xùn)練四段法
——準(zhǔn)備、教授、試做、檢驗四階段及其要點
——角色演練:做一個稱職的教練
◆ 把下屬當(dāng)成“繼任者”來培養(yǎng)
◆ 工作本身是最大的指導(dǎo)者
第六單元 激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
◆ 掌握激勵信號:員工們怎么啦?
◆ 激勵機(jī)制的循環(huán)圖、內(nèi)在動力與外在動力、影響動力的3C方法
◆ 關(guān)注需求
——金錢是激勵的重要因素嗎?
——員工的不同層級的需求排序
◆ 激勵菜單分享:12種激勵方式
◆關(guān)注行為
——只有行為才能產(chǎn)生結(jié)果
——同時關(guān)注行為與結(jié)果
——找了催生結(jié)果的行為
——強(qiáng)化核心行為
——關(guān)注行為人看重的結(jié)果,行為才能持續(xù)
——使激勵效果最大化的PTU方法
第七單元 授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!
◆ 有關(guān)授權(quán)的辯論
——授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?
——領(lǐng)導(dǎo)者,為什么不授權(quán)?
——授權(quán)有什么益處?
——授權(quán)有風(fēng)險嗎?
◆ 授權(quán)的原則
◆ 影響授權(quán)的權(quán)變因素
◆ 有效授權(quán)的步驟
◆ 授權(quán)后的控制技巧
◆ 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
◆ 擴(kuò)大影響力的三個要素
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
◆ 權(quán)力=你可能的影響力
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者,你的績效從哪兒來?
第二單元 溝通技術(shù):創(chuàng)造良好的績效環(huán)境
◆ 與下屬溝通的注意事項
◆ 與上司溝通的注意事項
◆ 與跨部門的同級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通
——處理同級關(guān)系的“3C”原則
——處理同級關(guān)系的六大要點
——雙贏的協(xié)調(diào)溝通步驟
第三單元 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
◆ 企業(yè)員工的三種類型
◆ 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
◆ 員工發(fā)展的四個層次
◆ 如何診斷員工的發(fā)展層次
◆ 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
第四單元 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆ 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
◆ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
◆ 測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
◆ 如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
◆ 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點
◆ 彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五單元 教練技術(shù):造就精英下屬!
◆ 轉(zhuǎn)變觀念:做教練!
◆ 為什么要教練下屬?
◆ 教練下屬的時機(jī)
◆ 創(chuàng)造成長的環(huán)境
◆ 通過教練改變行為
◆ 訓(xùn)練計劃表與作業(yè)分解
◆ 訓(xùn)練四段法
——準(zhǔn)備、教授、試做、檢驗四階段及其要點
——角色演練:做一個稱職的教練
◆ 把下屬當(dāng)成“繼任者”來培養(yǎng)
◆ 工作本身是最大的指導(dǎo)者
第六單元 激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
◆ 掌握激勵信號:員工們怎么啦?
◆ 激勵機(jī)制的循環(huán)圖、內(nèi)在動力與外在動力、影響動力的3C方法
◆ 關(guān)注需求
——金錢是激勵的重要因素嗎?
——員工的不同層級的需求排序
◆ 激勵菜單分享:12種激勵方式
◆關(guān)注行為
——只有行為才能產(chǎn)生結(jié)果
——同時關(guān)注行為與結(jié)果
——找了催生結(jié)果的行為
——強(qiáng)化核心行為
——關(guān)注行為人看重的結(jié)果,行為才能持續(xù)
——使激勵效果最大化的PTU方法
第七單元 授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!
◆ 有關(guān)授權(quán)的辯論
——授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?
——領(lǐng)導(dǎo)者,為什么不授權(quán)?
——授權(quán)有什么益處?
——授權(quán)有風(fēng)險嗎?
◆ 授權(quán)的原則
◆ 影響授權(quán)的權(quán)變因素
◆ 有效授權(quán)的步驟
◆ 授權(quán)后的控制技巧
講師 劉海民 介紹
咨詢師,企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師、LG商學(xué)院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務(wù),兼職律師,長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作,對企業(yè)基層管理有獨到的見解,為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問;精研老子《道德經(jīng)》,通黃石公《素書》,粗通《四書》,能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
主要服務(wù)項目:管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實施。
授課風(fēng)格:實用:強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān);有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;實效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實際操作指導(dǎo)。理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!
主要服務(wù)項目:管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)實施。
授課風(fēng)格:實用:強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關(guān);有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;實效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實際操作指導(dǎo)。理念:修其心,誠其意,開其智,長其技,壯其行!
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