卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

課程內(nèi)容：

一、好領(lǐng)導(dǎo)特征：平衡目標(biāo)與員工干勁之間的關(guān)系
1、從做管理者到做領(lǐng)導(dǎo)者
 領(lǐng)導(dǎo)的定義
 衡量好領(lǐng)導(dǎo)者的兩個方面特征
2、9﹒9方格理論介紹
 高度關(guān)注目標(biāo)與員工積極性
 高度關(guān)注目標(biāo)不關(guān)注員工積極性
 高度關(guān)注積極性不關(guān)注目標(biāo)

二、好領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、purpose（領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見）
 遠(yuǎn)見不是小聰明
 遠(yuǎn)見是了解并執(zhí)行戰(zhàn)略
2、passion (熱     情)
 熱情是一種7-24的狀態(tài)
 要讓自己的團(tuán)隊(duì)充滿熱情
3、place   (自我定位 )
 替代執(zhí)行者（對上司）：執(zhí)行第一，溝通第二
 內(nèi)部客戶（對同事）：客戶第一，職責(zé)第二
 做領(lǐng)頭雁（對下屬）：團(tuán)隊(duì)第一，個人第二
4、Priority(優(yōu)先順序 )
 要事第一
 關(guān)注并識別關(guān)鍵的少數(shù)
5、people  (人才經(jīng)營 )
 產(chǎn)能與產(chǎn)出的平衡
 做一個能夠經(jīng)營別人的人
6、Power   (領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 )
 打造自身核心競爭力
 提升自己專業(yè)技能

三、提升自身影響力的5個方面
1、做決策以原則為中心
 不以情感為中心
 平衡工作、家庭、個人成長三方面的關(guān)系
 做決策以原則為中心
2、使自己成為榜樣
 品格與能力兼?zhèn)?br />  要言而有信
 要率先垂范
 領(lǐng)導(dǎo)方式因人而異
 不要指望下屬忠誠
 包容下屬“小毛病”
3、提升自己的情商
 做事要自動自發(fā)
 要能夠控制不良情緒
 打造持久力
 能夠進(jìn)行自我激勵
 設(shè)身處地感受他人情感
 熟練應(yīng)付社會的能力
4、對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任
 對更多的對象負(fù)責(zé)任
 對更多的維度負(fù)責(zé)任
 對最終的結(jié)果負(fù)責(zé)任
 最終結(jié)果的四個方面及其相互關(guān)系
5、學(xué)會識別人、用人所長并關(guān)心人
 人是企業(yè)第一寶貴的財(cái)產(chǎn)
 聽其言、觀其行
 辨才須待七年期
 用人所長

四、專業(yè)的目標(biāo)管理
1、關(guān)于目標(biāo)管理
 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
 目標(biāo)從哪里來？
 目標(biāo)管理存在缺陷與彌補(bǔ)方法
 企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來巨大的好處
 目標(biāo)與職責(zé)的關(guān)系
2、目標(biāo)的制定
 目標(biāo)要符合SMART原則
 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI設(shè)定的5個方面
 目標(biāo)的兩次對話
 為什么沒有一個好目標(biāo)
3、分解并整合目標(biāo)
 部署計(jì)劃
 建立一個執(zhí)行目標(biāo)的平臺
 系統(tǒng)思考與推行

五、有效激勵
1、激勵的原理
 激勵的核心要素：需要與愿望
 員工士氣低落的原因
 羅森塔爾的皮革馬利翁效應(yīng)（Pygmalion effect）
2、了解員工需要和愿望的方法
 員工需要激勵時的信號
 領(lǐng)導(dǎo)者在激勵中存在的誤區(qū)
 關(guān)注好員工與“抓兩頭，帶中間”
3、常用激勵理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
 馬斯洛的需求層次理論
 “胡蘿卜”加“大棒”
 弗隆期望激勵理論
 麥戈萊倫的成就激勵理論
 亞當(dāng)斯的公平激勵理論
 賀茨伯格的雙因素激勵理論
 如何不運(yùn)用權(quán)力去激勵下屬的技巧
4、激勵的原則
 公平原則
 及時原則
 清晰原則
 剛性原則

2018-2019年度北京經(jīng)理學(xué)院（北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院）特聘講師
2017年君度（北京）管理咨詢有限公司金牌講師
2013年北京盛高商學(xué)院高級講師、企業(yè)管理咨詢專家委員；
2006、2008和2009年度被中華培訓(xùn)網(wǎng)評為中國十佳培訓(xùn)師；
2004年被聘請為新疆西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院特約研究員
曾服務(wù)的高校與機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、清華長三
角研究院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院培訓(xùn)中心、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等
外企管理背景：曾任Pro-health集團(tuán)HR Specialist
著作：《我的執(zhí)行力》

上千場：在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓(xùn)課及公開課，受訓(xùn)者達(dá)十萬人次以上。
重復(fù)邀請：有多家企業(yè)在培訓(xùn)之后，又多次被請到企業(yè)繼續(xù)培訓(xùn)，有的企業(yè)高達(dá)32次。